化工企业生产运营优管理策略分析.docVIP

化工企业生产运营优化管理策略分析摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，国内的经济保持持续快速增长。受宏观经济的带动，国内对各种化工产品的需求持续高速增长。这导致许多新的不同投资形式的生产装置不断涌现。与此同时，原有的一些化工产品生产厂也不断对原有的生产装置进行改造和扩建，以求以更大的规模产生更多的经济效益。然而，由于受到原料来源、生产场地、能源、管理水平等诸多因素的限制，规模效益的竞争将逐渐走到尽头，取而代之的将是向如何提高资源利用率，优化产品生产工艺及流程，提高整体管理水平等方面的努力，力求以最小的消耗带来最大的收益，这就是运营管理优化方案所要解决的问题。 　　关键词：化工企业；生产运营；优化管理 　　 　　1　生产运营优化管理研究的意义 　　 　　1.1　市场竞争的需要 　　当前世界范围内化工生产能力过剩情况比较严重，将对我国化工工业发展带来很大的影响。世界各大化工公司都把目标对准中国市场，我国化工工业正面临着严峻挑战。要求进一步深化科技体制改革，以市场为导向，加快科技开发、成果转化及推广。大力推进科技进步，提高企业竞争能力。我公司必须面对动荡的市场、低薄的利润、苛刻的产品和环保问题做出及时反应。此时开发和应用生产运营系统优化模型被看作是企业获取利润，求得生存的一把金钥匙。 　　 　　1.2　优化生产方案，不断及时调整产品结构的需要 　　需要管理决策者快速适应