《如何提高执行效果》讲义.docVIP

如何提高执行效果 王力民 通过去年一年的努力，对于执行力的重要性大家基本都已经有了共识，并运用自己的方法，克服重重困难将各项工作执行到位。去年公司46次经理办公会共布置了311项重要工作，完成了307项，未完成的有4项，执行率达到了98.7%。这说明我们的执行力已经有了非常明显的进步，这是令人欣喜的。 前两周公司为大家发了一本名为《靠结果生存》的书，书中P86页有一个小故事，说有三兄弟在同一家公司工作，工资却不相同。他们的父亲因此去请教经理，经理让三兄弟去完成同样一个任务——调查港口红色商船上毛皮的数量、价格和品质。其中老二通过电话询问后就直接向经理交了差；老三花了一个小时搭公交车到港口，详细调查了货品的数量、品质和价格后，向经理进行了汇报；老大花了3个小时，不但详细调查了货品的数量、价格和品质，而且将船上最具价值的货品名目记录了下来，并请货主明早10点到公司与经理签定契约，在回来的路上还详细了解了其他两家毛皮公司同等货品的品质和价格，并请可以达成买卖的公司负责人明天上午11点到公司。 请大家思考一下，三兄弟的执行效果仅仅关系到他们个人的收入吗？是，但也不完全是。执行效果确实决定了他们三人的岗位和工资收入，但影响更大的是公司的发展！每个人的执行效果都决定了公司的命运。 所以大家必须明白一个道理，执行只是完成了工作指令的第一步，但真正能把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键是——执行的及时性和质量，也就是执行的效果，这才是企业经营的核心内容。 我曾经多次跟大家提过一个观点，“认真做只能做完，用心做才能做好！”确实，我也在反复思考，怎么做事才能算得上“用心做”呢？今天，我不想讲太多大道理，只想从公司日常的生产经营中拿出实例与你们一起来分析——公司需要怎样的执行效果？并谈谈我认为大家要如何做才能达到最佳的执行效果？ 一、优秀的工作方法 目前公司已经将2011年的《典型案例》、《历史第一》和《创新成就奖励》整理出来，我就以其中的事例来说明如何做才叫“用心做”。 公司案例（49项） （1）5月份公司成立了更新改造项目组，并于下半年先后完成了公司2号和1号门岗的改造和验收，投入100余万元，首次实现了公司地域的集中管理。 （2）公司首次大规模处理潜亏，全年共处理了积压的20吨顶锤，弥补了顶锤亏空342万元、模具亏空625万元、消化了刀片厂6.9吨合金球的潜亏153万元，共计1209万元。 （3）公司第一次大手笔奖励业绩突出员工，2011年重奖业务精英18.8万元，优秀骨干和员工40万元，最高奖金达30000元。 （4）总经理王力民获得“株洲市优秀企业家”光荣称号，同时公司获得市“十佳中小企业”称号，这在公司尚属首次。 （5）第一次制定了《产品发运承运商的管理办法》，实施了“年度承运商服务满意度测评”，并据此结果调整承运区域范围、承运数量。 （6）第一次制定并实施了《工程项目考核管理办法》，规范了项目进度、责任和验收的管理考核程序。 （7）第一次集团公司派高层领导到公司督导安全工作，并带领公司骨干购买了低价、高质量的过压炉，这是公司的第一台过压炉。 （8）第一次大规模集中购置了32台空调和27台电脑，完善了办公环境。 （9）第一次组织全体员工（575人）赴江西温汤疗养5天和组织劳模标兵赴韩疗休。 （10）第一次组织全体党员89人赴浏阳大围山参观学习。 （11）全年共采购废合金废料424吨，含税价仅211.8元/Kg，采购量创历史新高。 （12）首次参与集团公司废料招标销售并中标购进22吨废料。 （13）积极拓宽废合金采购渠道，首次与中南钻石、黄河旋风、（13）郑州华晶等国内几家大的用锤单位建立了业务联系并批量采购。 （14）7月公司第一台大一体炉到达刀片厂，目前已投入生产使用。 （15）公司首次大规模地清理客户帐户，处理了3年以上的应收账款、其它收款和应付账款，共清理了162个客户往来帐户，并妥善进行了平帐处理。 （16）公司融资规模第一次突破1.5亿元。 （17）2011年公司平均每月末资金余额达1600多万元，首次在年底关帐前提留工资及年终奖620万元，第一次完全靠自身能力偿还了1000万元银行贷款。 （18）第一次在职业技能竞赛前将应会试题先下发到个人，让员工有针对性地学习后再进行测试。 （19）公司领导亲自与全体员工进行面对面的沟通谈话，并将收集员工的53条意见和建议一一进行了回复，并在门岗张贴公示。 第一次完成了中层干部的2010年度的管理评审。 （21）第一次选送领导干部到湖南省干部学院、国资委高规格后备干部培训班进行脱产学习。 （22）第一次引进集团公司二级工艺师（最高技术专家）到公司从事技术工作。 （23）建立了较为完善的全员评价体系，员工考核第一次采取“业绩、态度、能力”考核模式，并从7月开始将数据及应用纳入计