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一级案例部分讲义 案例题型一：进度控制与索赔案例 相关知识点：① 双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。 ② 由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔;承包方原因：不可以进行工期索赔和费用索赔。 ③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 ④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。 ⑤ 索赔成立的前提条件。 ⑥ 流水施工 案例题型二：安全与现场管理案例 相关知识点：1）安全控制： ① 分析安全事故的原因（直接原因、间接原因、主要原因）。 ② 安全事故的分类及其判别准则。 ③ 安全事故处理的原则（“四不放过”原则）的具体内容，安全事故报告的内容，安全事故现场处理工作内容 ④ 需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况 ⑤ 脚手架安全控制要点，脚手架定期检查的内容，基坑支护安全控制要点。 ⑥ 洞口、临边防护的基本要求，防护栏杆设置的基本要求 ⑦ 三级配电，两级漏电保护的内容，配电箱设置的位置 ⑧ 高处作业的分级，交叉作业的安全控制要点 ⑨ 安全隐患整改的“五定”要求，安全生产的“七关”要求，三级安全教育的内容，“四口、五临边”的内容 2）现场管理 ① 防火要求，消防器材的配备 ② 现场文明施工要点（围挡高度要求、五牌一图设置） ③ 现场临时用水、临电管理，安全标志 ④ 环境保护的基本原则 ⑤ 施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物处理的方法 3）掌握有关安全的专业术语 “一方针”：安全第一，预防为主。 “一创建”：安全文明示范工地 “二类危险源”：能量意外释放、约束失效。 “二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。 “三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组 “三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。 “三宝”：安全帽、安全带、安全网。 “三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。 “三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故” “四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 “四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。 “五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边 “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 ＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。 “五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示 “五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。 ＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关） “六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。 案例题型三：质量控制案例 相关知识点：① 材料抽样复验 1）主体工程：水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔热材料。 水泥：a、水泥的复试指标：凝结时间、安定性和强度等级； b、需对钢筋的化学成分进行抽样复验：进口水泥，对水泥质量有怀疑时，过期水泥； c、水泥复试的批量规定：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。 钢筋：a、结构用钢筋复试指标：物理机械性能（抗拉、耐疲劳等）； b、需对钢筋的化学成分进行抽样复验：进口钢筋，对钢筋质量有怀疑时，发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时； c、钢筋复试批量：60t/检验批； d、60t的限制条件：同一厂家、同一品种、同一规格、同一炉号