一汽-大众生产物流管理.ppt

DATE:2000.06.30 100 * * * FAW-VW LOGISTIK LIHUIHUA Ausgabe * 一汽－大众 生产物流管理 部物流 国际 运输 海关 监管 清关 总装 配 线 国内 运 输 冲 / 焊 / 涂 / 动 力总成 内 部 物 流 外 部 物 B 流 CKD 集结地 海关 转关 CKD 扒箱 入口 仓库 国内供应商 商品 车场 发送 销售 代理 中转库 C 外部物流 用户 国外供应商 A 一汽-大众实物流链简图 第三阶段规划－ 物流过程优化 第一阶段规划－ 前期物流规划 第二阶段规划－ 物流过程规划 PA P B PVS OS SOP EOP 1、与相关部门采用同步工程方式提前介入物流规划工作。 2、负责从供货厂到一汽大众生产线及一汽大众公司厂际之间物流过程链 的规划；负责自制零部件销售物流规划。 3、负责物流器具规划及运输规划，完成费用预算与实施跟踪，并向规划 部规划控制科提交物流规划投资计划。 4、向规划部提出物流基础设施的规划需求。 5、负责物流信息系统规划。 6、制定物流策略、物流评价标准。并在执行过程中不断改进和优化。 物流规划 预批量 生产组织 预批量计划 与物料筹措 物流主数据管理 P B PVS OS SOP 技术更改实施控制与跟踪 预批量物流是跨领域组织协调一种新产品或生产方式投入使用的过程预批量物流过程是为新产品生产筹措做准备，以保证物流正常运行。这些过程平行于产品开发和生产准备工作，是实施平台战略的一个必不可少的前提条件 预批量物流 筹措 CKD筹措计划和跟踪 LC筹措计划和跟踪 自制件生产计划和跟踪 信息系统支持 销售需求 需求与能力平衡 及计划管理 实物流管理 生产运行 组织 协调 控制 输入 SOP EOP 技术信息支持 批量物流 供应商 国际采购 CKD件 国际 运输 内陆 运输 海关监管 与清关 扒箱 理货 入库理货 贮存 备货上线 口岸 转关 清关 生产 所有权转移 供应商 LC件 生产 地区 运输 第三方 物流 入库 理货 备货 上线 所有权转移 供应商 LC件 市区 运输 入库理货 生产 备货上线 所有权转移 实物流 入口 供应商/中转库 扫描点scanning 要货信息KANBAN 1、打印供货单Printing Kanban 2、按单备货 picking loading 3、2小时内 （远的3小时)送到Delivery in 2 or 3 hours 4、核对供货单与实物,签字,扫描入库Checks parts against kanban label, posts GR 6、货物送工位Goods sent to line 5、第三联交给送货人 Third slip returns to sender 7、装配工使用零件 parts used 8、物流巡线收集空箱零件的看板KANBAN collected by logistics operator 9、扫描空箱条码第一联,要货 Sending call-off scanning barcode of empty box 供货方式-电子看板 焊装A点 R1 入口 WE FAW－VW 长春地区供货商 suppliers in Changchun 装配线 Assembly line 油漆线 Paint Shop 焊装线 Body Shop 1、准时化生产 produce just in time 2、打印标识卡, 供货单 print tags, delivery sheet 3、按装车顺序备货 prepare in sequence 4、贴标识卡 paste labels 5、准时化送货 deliver just in time CP5a (M1) 顺序供货信息 sequenced delivery call 生产指令信息 production order 1、核对供货单与实物 check delivery sheets and parts 2、双方在供货单上签字 sign on sheets 3、扫描供货单做入出库 scan sheets to keep books 4、送货到