实施项目全流程管理明(通用版)20100118.docVIP

实施项目全流程管理说明 （试行）v0.1 编制人：技术管理部 编写日期：2010年1月1日 电话：86-座机电话号码 传真：86-座机电话号码 吉大正元信息技术股份有限公司 内部资料 注意保密 更新记录 版本 编制/修改人 修改日期 修改对象 备注（原因、进一步的说明等） 审批人/日期 目录 一、 熟悉实施项目流程 2 二、 项目经理对单项目的管理步骤 3 1. 裁剪流程 3 2. 确定文件模板 3 3. 制定项目计划 3 4. 项目过程中的管理 3 5. 项目总结 3 三、 项目经理与计划管理人员的配合 4 四、 附件 5 附件1 《吉大正元实施项目流程及文档说明》 5 附件2 《项目计划、预算、风险评估表（内部）》 5 附件3 实施项目文档模板包（另行发布） 5 实施项目全流程管理说明熟悉实施项目流程 项目经理应首先做到熟悉实施项目的全流程内容，包括项目的阶段划分，每个阶段的主要活动，以及活动的输出文件。如下图所示： 图示1：实施项目的流程阶段、活动、输出文件示意图 项目经理对单项目的管理步骤 裁剪流程 部门总监负责审批实施立项流程，同时确定项目的类别： A类项目：合同额 100万，或在行业内具有较强的可复制性； B类项目：50万 合同额 100万； C类项目：50万以下，或供货、KEY、外包类项目 项目经理注意在“我的流程—》办结事宜”中接收审批结果，并根据该类