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管理游戏--团队游戏不要被绩效考核蒙住了眼睛[团队游戏] ----透过体验游戏Cooperate Connection的思考  　　一提到绩效，任何一家企业都会想到绩效考核，因此绩效考核成为现代培训中的一门重要的课程。现在的企业通常采用的一种方法是把整个公司的绩效分解到各子公司或者各个部门，以各部门绩效的提高来提升公司的整体绩效。但是在“2002 竞越第四届人力资源管理大会”上出现了一种体现游戏，对绩效考核提出了新的疑问。游戏这种游戏名称叫Cooperate Connection(合作连结)(如图一所示)，来自全国的60多名人力资源经理被分成四组，分别命名为奇迹队、SUPPER队、No.1队和TOP队。四组人员分别站在黄线、绿线、蓝红和红线后面，四条线围成一个正方形，各条线的前面分别放着黄、绿、蓝、红四个桶，里面分别放着与桶颜色相同的20个小球。黄绿蓝红四个桶分别代表10分、5分、15分和30分，每队以获得更高的分数为目标。游戏规则：一、 不管任何颜色的球，扔进相应的桶里，就得相应的分；二、 队员必须站在线后面，球至少落地一次进桶方能有效；三、 每队派4名队员负责捡球，将未进的球交还给队员继续扔，比赛时间为60秒；四、 比赛分成多轮进行，每轮比赛的前三名将获得奖励。过程游戏尚未开始，SUPPER队的队员就吵着说不公平，称自己面前的桶分值太小。但培训