成型生产管理课各机能工作职掌.docVIP

生產管理課各機能工作職掌 生管組 生管: 每日工作事宜 1.昨日生產狀況確認及異常處理. 2.每日生產排配及派工. 3.每日需求﹑產出﹑入庫確認﹑異常查詢及跟催. 4.每日生產進度跟催及確認. 5.庫存量掌握,調控. 6.生產協調: (1).重點需求料號生產狀況回饋裝企生管. (2).臨時訂單(周需求以外)交期回復及生產安排. (3).與裝企生管之生產信息交流,整理及相應生產規劃. 7.每日生產日報表匯整及打印傳送. 8.生產排配掌控及外包,異常問題及時回饋. 每周生產事宜. 一周生產計劃排配. 每月生產事宜. (1).每月機台與模具評估. (2).每月模具資料整理. (3).每月塑膠原料耗料狀況整理﹑分析及處理對策. 每季事宜. 每季度的成制盤點及盤點各項工作時間準備,會議的主導. 倉管/物流: 塑膠原料﹑包材進料/發料和成品入庫段數量﹑品質及日期時間之管制 負責原材料之儲存與安全保管 退料段管制與表單作業 出/入帳目之定期核對,物料管理之品質與工作效率提升 做到物流順暢,流通有序 6.責任區域的 “7s”須隨時保持 IE組 各系列產品產能基本資料匯總. 1.各類產品產能資料收集; 2.各類產品之生產設備資料; 3.生產人力需求資料. 4.每月修正BOM基本資料及以上相關資料. 每年產能規劃及設備需求提出 1.提報企劃本部門年度效率提升計劃; 2.協助生管並依照PM FORECAST,計算出全年度的設備/模具/機台/場地/人力需求; 3.找出擴充瓶頸(含設備/模具/場地),並提出解決方案; 4.根據產能趨勢,提出設備請購計劃 台灣.昆山及海外生產基地之對應窗口,各類設備的移轉及后援 小型工程之評估發包與跟催 新進人員訓練內容及實習日程安排 掌控設備進廠日期及配合事項進度 設備定位規劃以利順利生產. 建廠規劃及搬遷作業 分析訂單狀況,了解各類產品所占比例及平衡狀況,作出相應對策 10.每季方針展開與檢討 11.根據設備的實際狀況,提出退運/報廢申請 12.塑膠桶﹑包材﹑紙箱等資源的評估及請購 13.生產效率稽核,生產成本稽核,獎懲制度的建立及執行 14.主導提案改善與品質活動的參與.推廣及成效追蹤 15.工程資料,系統文件的處理與管制 16.工程資料﹑工程藍圖的整理,簽送 17.工程電子檔管控﹑整理 18.工程网站的維護,資料的收集﹑整理﹑KEYIN 19.部門內訓課程安排,及對各職系人員定期進行資格考試及認証. 備品室 備品室繼續實行封閉式作業管理 規范備品領用及入庫方法,做到帳物一致 模仁入庫檢驗,針對重點尺寸要重點量測 建立各種備品價格檔案 做好安全庫存管理,根據訂單狀況及時補充備品 各種消耗性備品嚴格控制,降低生產成本 每月10日前統計上月各系列備品投單費用 每月中旬以前核對報價單及帳單 模仁急件的跟催,相關資料圖檔COPY分類歸檔 10.每月統計交期拖延嚴重的模仁件數﹑日期﹑並報備主管 11.發包模仁備品的圖面﹑尺寸﹑版次﹑圖號﹑數量之初核 12.備品管理電腦化,提高工作效率 13.生產﹑開發及間接消耗性費用成本的管控 14.針對開發成本﹑生產成本﹑辦公成本﹑機修成本等建立相應的清 冊,定期進行分析 15.針對各個供應商的價格﹑質量﹑交期﹑服務等進行評鑑做到預算 性成本管理,各類費用須提前預算並經課級以上主管核定 16.課內其它經費使用狀況之統計與核查 17.藍圖維護與整理 18.每周成本分析,按組別進行 設備工程組 及時修復發生異常之機台與周邊設備 課內新增設備的安裝與調試 配合機台移轉及退運之相關事項 確實做好機台與周邊設備的點檢與保養 工作現場電路﹑氣路﹑管路的維護與整理,以提供順暢安全的生產條件 機修備品的詢議價請購及成本的管控 負責建立課內設備段之操作系統文件與教育訓練 機器設備周期性保養之排配與落實執行 設備效率的評估,改善及妥善率之維護 行政助理 課內相關文件﹑表單之制定﹑打印﹑匯整與保存 管理辦法﹑公告﹑聯絡單之公布與回收 有關教育訓練之人員﹑時間的安排與協調 與廠內周邊單位進行工作上的溝通與協調 課內相關資訊之及時索取與回復 課內人員出勤狀況統計與上報 相關資料COPY及FAX歸檔 每月文具請購及每月費用比較與預算 核定: 審核: 制定:蕭云3/24/2001 5