房地产公司年度经营目标.docVIP

东莞市XX地产2014年度总体经营目标 根据公司2014年度经营战略，为确保各项经营业务顺利开展并能较好的落实，提升广源地产整体的经营管理水平，经公司讨论决定，现将2014年度的总体经营目标明确如下： 项目销售计划 项目名称 计划销售金额 签约金额 资金回笼金额 海悦世家 0.97亿 1.02亿 1.16亿 海悦香郡 0.95亿 1.18亿 1.16亿 阳光里 2.14亿 1.5亿 0.68亿 合计 4.06亿 3.7亿 3亿 项目开发计划 序号 项目 计划内容 计划完成时间 1 海悦香郡 第二批入伙时间 2014年2月28日 2 海悦世家 竣工备案 第一批交楼时间：4月28日 第二批交楼时间：7月28日 2014年2月28日 3 阳光里 取得《基坑工程施工许可证》 2014年1月20日 取得《建设施工许可证》 2014年3月20日 销售中心开放时间 2014年7月26日 样板房开放时间 2014年7月26日 取得《预售许可证》 2014年9月25日 4 茶山 会所主体开工 2014年6月 A地块拍地 2014年3月 A、B地块取得《建筑施工许可证》 2014年10月 5 大岭山鞋厂 取得《国有土地许可证》 2014年12月1日 6 湖州项目 完成项目定位调整及方案设计 2014年6月10日 管理目标： 类别 管理目标 具体实施 设计管理类 建立设计合同范本 （土建）概念方案设计合同 （土建）施工图设计合同 景观设计合同 建立设计成果管理制度 概念规划设计成果要求 单体方案阶段设计成果要求 施工图阶段设计成果要求 建立设计评审标准 制定《设计前期开展工作所需的输入条件》 制定《概念方案设计评审方法》 成本管理类 建立成本目标体系 建立成本数据库 建立成本适配体系 建立成本监控体系 制定成本零浪费项目细则 制定隐蔽工程成本监控方案 建立结算审核体系 制定总成本算量及讨价审核细则 制定各分包工程结算审核细则 阳光里项目成本管理 细化阳光里项目目标成本 制定阳光里项目动态成本监控细则 合约招投标类 建立供应商综合评估体系 制定供应商综合评估细则及评估方案 开展供应商合同履约评价 制定合同履约情况检查方案 建立供应商信息库 制定优质供应商考察计划 结算类 结算成果偏差率 （100万以上） 结算偏差率不超过 4.5 % 结算进度 （100万以上） 根据合同中约定的进度执行 东莞市广源房地产开发有限公司 2014年01月07日 广源房地产开发有限公司 Guangyuan Real Estate Exploiting Co.,LTD 编制： 审核： 签发：