定单计划控制程序.docVIP

宁波XXXXX有限公司 定单计划控制流程 编号：Q/XX3750-02 外贸部牵头通知 生产 PMC 采购部 技术部技术要求确认（仅限于新产品参与评审） 质量部质量要求确认（返单时不参与评审 PMC 口头询问具体出货时间 定单评审 外贸部接单 生产计划时间初评 生产部 询问产能进度及大概出货时间（T2） 有问题及时反馈 申购物料，确认外协物料具体到货时间（T1） 保证到货时间（T3）并及时沟通 （采用信息联络单T4进行沟通） 发采购计划单 制订： 审核： 批准： 标注说明： T1：PMC与采购就定单所需外协件的大概可到货时间进行沟通以便于回复外贸部。 T2：PMC就定单情况询问生产部大概产能。 T3：采购部确认准确的到货时间发采购计划单至PMC，便于其制定生产计划。 T4：部门之间信息沟通尽量采用信息联络单。 T5：PMC编制完整的生产计划单（XXX负责编制空白表单）至生产主管及各生产车间。 T6：PMC在转发生产计划单时附产品流转卡（XXX负责编制空白表单）至车间。 T7：成品入库单车间开出，生管签字。 生产部负责解决搬运问题。 发货经手人为成品仓库。外贸部必要时现场监督。 出货集装箱及2.5T以下小车由外贸部负责安排。 车间开入库单至成品仓库 （T7），仓库点数入库。 外销部将进仓通知单交PMC及仓库。 仓库确认进仓后交PMC PMC将定单交财务盖章，如分批出货则在外销部出货明细表盖章总经理签字同意出货。 过程质量控制，保证产品质量（质量部） 流转卡（T6，1份）随 生产计划单发至车间 车间人员调配合理安排生产保量按时出货（车间，生产部） 编制生产计划单（T5）发至车间生产部 出货 入库