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中小企业招聘管理的问题与完善对策研究—以昆山S汽车零部件公司为例

【内容摘要】人才的引进是进行人力资源管理的第一步，企业要充分认识到招聘的重要性，要将其作为重要指标来进行考核。招聘管理是人力资源管理的基础前提，任何组织的成立之初，首当其冲的任务就是要找来合适的一群人为了达到共同的目标一起工作。在当前经济发展的情况下，更加凸显了人员招聘的重要性。鉴于此，对人力资源管理中的人才招聘展开研究具有很重要的现实意义本文以四方有限公司企业的招聘管理为研究日标，借助招聘相关的文献资料一阅读与实践的相关研究，提出四方企业的招聘管理的改进策略。首先，从理论上明晰了招聘的过程、原则以及发展脉络。其次，对四方企业进行分析，对四方企业的行业背景进行分析，并通过研究得知四方企业在招聘管理过程中存在的问题主要是：对对招聘需求的理解不到位、现有展开流程不够充分、招聘渠道配适度较低、招聘人员专业素质有待提升以及招聘反馈评价体制存在缺陷等。再次，对企业当前时期的人力资源需求现状予以研究之后，通过企业战略的布局，对仁述问题进行改进，包括明晰招聘需求、更新招聘目标、改善招聘渠道、细化招聘管理过程、提高对招聘部门的素质要求和专业性、构建招聘效果和评估的相关体系。最后，对山改进招聘计划、通过科学的仁具，提供出招聘渠道、构建招聘评价制度等多个层面切入，为四方公司改进方案的实施提供保障，并对未来发展提供相应建议支持

【关键词】中小企业；招聘管理；招聘流程；招聘渠道；招聘效果反馈

目录

TOC\o1-3\h\u12876一、绪论 1

13861（一）研究背景 1

923（二）研究意义 1

16872二、企业招聘概述 2

15846（一）招聘的含义 2

25707（二）招聘流程 2

9169（三）招聘渠道 2

1389三、四方有限公司人才招聘管理现状分析 3

5923（一）公司简介 3

15505（二）招聘管理现状 3

5121.招聘管理需求 3

602.招聘管理目标 4

27863.招聘流程 5

184494.招聘渠道 7

29067四、四方有限公司招聘管理面临的问题? 8

10428（一）对招聘需求的理解不到位 8

9276（二）现有招聘流程不充分 8

23213（三）招聘渠道适配度低 9

22523（四）招聘人员素质专业度欠缺 9

27617（五）无系统的招聘反馈机制 10

941五、四方有限公司招聘管理改善对策 10

7426（一）明确招聘岗位需求 10

23879（二）招聘流程管理优化 11

113531.实施岗位招聘 11

126602.实施面试 11

9568（三）优化招聘渠道 12

290111.实行员工推荐奖励机制 12

169022.建立人才落选库 13

28476（四）优化招聘团队 13

4825（五）建立招聘效果反馈与评估体系 13

19126结束语 14

3505参考文献 14

19707致谢 16

正文

一、绪论

（一）研究背景

新中国在改革开放步入正轨后，国内经济市场化与全球经济一体化的进程在不断的加速融合，国内企业面临了多元化带来的强大市场冲击，但也让中国特色的市场经济逐步融入到世界大的经济体中。在这样的宏观经济形势演变中，我国约在20世纪末才着手重视人力资源的管理并开始长期的研究与实践操作。在此之前相当长的时间内，我国人力资源使用和管理仅仅停留在劳务用工的最基础环节，任其自然发展的趋势，并未将其视为一门管理学科，缺乏深入而精致的科学探究，处于相当落后的状态。

往往公司经营层对招聘工作的效果满意度很低，但无法很快的扭转现状，所以只有从全局意识上提高企业整体的招聘管理效率与质量，才能得到长治久安的效果，否则只会浪费人力资源管理的成本，同时为企业引入了不符合实际需求的人员，影响未来市场竞争中的核心实力。所以，一套完整现代化并跟企业实际需求符合的招聘管理体系与方案对于一家企业来说，尤其是高速成长的国有企业来讲，发挥人才能力保持企业核心竞争力，推动企业快速发展来说起着具有举足轻重的意义。

（二）研究意义

人才的选拔是中小企业引进人才的首要环节，直接关系到企业的人才数量、团队素质以及创新能力。同时，中小企业的人员招聘水平也会对企业未来的人员配备产生影响。如果企业招聘的员工与企业发展需求不符，则无法充分调动员工的积极性，从而对企业绩效造成不利的影响。另外，若没有招聘到匹配工作岗位的员工，也将直接制约着该企业人力资源的整体水平。因此，本文结合太仓港国际货运有限公司的实际运营状况对人才招聘工作进行深入的探讨