2024《S信息科技公司人力资源管理战略问题及完善对策研究》10000字.docxVIP

S信息科技公司人力资源管理战略问题及完善对策研究

摘要

随着信息产业的陆续转型，消费者需求不断变化，传统的管理模式已无法满足当今企业的发展需要，出现了很多与互联网技术相关的新商业模式，新模式主要是在互联网传统企业生产和消费模式方面的整合，在这种情况下，像万锦企业的中小型软件企业迎来了发展机会，但也因国内外知名软件企业越来越多，万锦企业也在面临着巨大的挑战。

在大数据时代下，万锦企业为了顺应市场的发展，虽然进行了一定的改革，但在人才结构与配置和人力资源的选育用留等方面仍存在问题，例如：缺少与企业发展相符合的途径和机制，人力资源战略不科学等。本文依据万锦企业的实际情况，以及针对新行业模式发展下企业存在人力资源管理方面的疑惑，不断寻求经验，发现了万锦企业在人力资源管理战略方面存在的问题，针对问题和转型要求，制定出人力资源管理战略的优化措施，制定出人力资源管理战略的优化措施，为了让企业在竞争激烈的市场背景情况下依然能保持优势，也给其他同类型企业解决新模式下类似问题提供参考。

关键词：人力资源战略企业战略激励人才配置

目录

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第1章绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的及意义 1

1.3国内外研究现状 2

1.4研究内容及方法 3

第2章人力资源管理战略理论基础 5

2.1人力资源管理战略的内涵 5

2.2人力资源管理战略的特征 5

2.3人力资源管理战略的类型 5

第3章万锦企业人力资源管理战略现状及存在问题 7

3.1万锦企业概况 7

3.2万锦企业人力资源管理战略现状分析 7

3.3万锦企业人力资源管理战略存在的问题 8

第4章万锦企业人力资源管理战略问题出现的原因 10

4.1在人力资源管理战略认识方面的原因 10

4.2企业在工作分析和人才测评手段方面的原因 10

4.3管理者对人才激励的认知问题的原因 11

第5章万锦企业人力资源管理战略的优化 12

5.1制定与企业战略相符合的人力资源管理战略 12

5.2建立行之有效的人力资源配置机制 12

5.3建立公平合理的激励机制 13

结语 14

参考文献 15

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万锦企业人力资源管理战略分析

第1章绪论

1.1研究背景

基于世界经济一体化的背景，现代企业在社会的不断进步发展下日益面临各种各样的挑战，各企业之间竞争范围逐渐扩大，彼此之间人力资源竞争激烈的程度日渐增长，越来越多的企业开始认识到人力资源在企业中发挥着至关重要的作用。因此人力资源被认为是企业的第一资源，具有独特性、稀缺性等特点，这些特点为企业创造竞争优势打下了基础，使企业越来越重视人力资源的管理。由于当今企业外部环境日益复杂化，企业员工的需求日益多样化，传统的人事管理制度不能适应现代企业的发展需要，企业必须采取战略性、科学性以及系统性的人力资源管理活动，努力做到将人力资源的价值转化为企业的经济效益，让企业具有核心竞争力。因此，人事管理的重点应该从业务转向战略发展，目前企业人事的战略规划大多是基于人力资源的职能层面，由于战略的重要性，企业的发展方向从小发展目标转到了以战略角度出发的发展目标，更需要注重人力资源部门的工作内容与企业战略相统一的能力，必须根据企业战略目标来制定一个科学缜密并且切实有效的人力资源发展战略，并且要保证工作的有效实行与保障。

我国企业受以往计划经济体制的影响，在人力资源管理战略和人员配置规划方面相对滞后，企业的人力资源管理步伐停滞不前，没有发挥应有的作用。希望通过本文的研究分析，在对企业面临的人力资源发展现状分析后,确定相应的人力资源管理战略及实施和保障措施,为企业人力资源管理提供更好的战略指导和思路,帮助我国的企业更快更好的持续健康的发展。

1.2研究目的及意义

1.2.1研究目的

目前，中国企业逐渐转向依法办事，按规章制度去规范管理员工。其中大多数企业包括国有企业在内明白了人力资源是企业发展最宝贵的资源也是最需要注重最难掌握的资源。目前我国的人力资源仍然在人力资源的战略管理规划和长期培养存在问题，并且也没有进行人才结构的优化，人员结构较为单一。

应聘者无法依据自己个人爱好等进行职业选择，企业又招不到合适的人才，人才的频繁流动造成了企业和个人两方面的损失。在人才管理方面，企业的管理体制陈旧，对人才的评估和评价也按照同一个标准，甚至很多大企业的人力资源部门都只是摆设，他们的理念还停留在传统的人事管理水平上。因此，我国大多数企业应该尽快从传统的人事管理转变发展为符合各企业实际的战略性人力资源管理。开发人力资源的成本不应该被视为毫无意义的