建筑工程项目规章制度汇总.docVIP

质量岗位责任制 ⑴、项目经理为工程质量第一负责人，按照经审核批准的施工方案、工艺规程及监理工程师提出的质量标准组织实施。 ⑵、总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责，对本工程项目的质量管理工作负直接管理责任。督促各分部落实质量规章制度，监督质量保证体系运行情况，组织质量评比及奖惩，组织对关键工程、关键工序的方案论证，质量控制点巡查。 ⑶、常务副经理组织均衡生产，保障质量工作与生产任务协调一致。选择合格物资及供应商，并监督其质量保证能力，保证物资供给及时充足、质量合格。 ⑷、副经理是分部内质量第一责任者，组织本分部生产，保障质量工作与生产任务协调一致。保障分部内质量管理的资源配置。 ⑸、技术质量部从技术方面提出防范措施、整改意见控制质量。检查落实质量管理规章制度，开展质量预控、验收、评比、奖罚等业务管理工作。 ⑹、分部测量主管对所施工程的监控量测负责，风险源监控量测，负责全线导线复测、控制点加密、分部主要中线控制桩及高程基准点复测、重要构筑物坐标及高程复测 ⑺、分部试验主管负责组织试验检测工作，用真实准确数据为质量把关，实现质量动态控制。对本工程大体积砼、抗冻性，组织好现场检测及指导。 ⑻、各级领导和技术负责人按有关规定，认真执行公司质量手册所规定的各部门、人员职责，把质量管理各项工作落到实处，建立和完善纵向到底、横向到边的工程质量保证体系，做到岗位职责明确，管理监督到位，规章制