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在公司战略与执行中什么是生产与战略管理 　　什么是生产与战略管理？许多公司的战略与执行几乎完全脱节。我们的研究显示，这种现象并不仅仅是执行层领导上的失误，组织中存在的系统力量阻碍了战略的实施。组织需要一套战略管理流程以及战略管理机构以及相应的报告会议制度来确保公司战略管理成为一项可持续性的动态的管理工作。 　　一般来说，在分析什么是生产与战略管理中，有效的公司战略管理需要三个方面的保障： 　　1、战略管理流程保障：有效简洁的战略管理流程将确保公司在一个持续动态的氛围中不断的进行战略评估和调整，不断地验证公司战略设立的假设条件，同时也不断调整公司的战略执行的路线和行为。 　　2、组织人员保障：以战略为中心的公司都在总部建立了一个全新的机构，即我们所说的战略管理办公室（office of strategy management，OSM），配置专业人员负责监督所有与战略相关的活动。 　　3、制度保障：在分析什么是生产与战略管理中，公司战略管理不仅仅需要流程和人员保障，还需要公司从公司相关的会议和报告制度上进行保障。 　　博意门战略管理流程服务内容包括： 　　战略管理流程建立公司战略管理流程，形成一个动态的可持续性的战略管理流程； 　　战略管理办公室协助客户建立公司战略管理办公室机制和流程，提升战略管理能力； 　　公司战略报告系统建立公司统一的一整套的报告系统，使战略报告成为高层领导最重要的决策依据； 　　公司战略执行评估会议指导客户正确开展战略执行评估会议，提升会议效率； 　　战略沟通和学习建立公司战略沟通计划和方案，保证公司战略在组织内部的充分的沟通和学习； 　　在分析什么是生产与战略管理中，这些能力能够帮助我们的客户创造下列价值： 　　建立公司战略管理流程，使公司战略管理成为一项动态的、持续性工作； 　　建立公司总部级战略管理的专门机构，确保公司在总部层面有战略执行的组织人员保障； 　　建立公司战略报告系统，提高公司报告的战略聚焦性，提升决策分析的战略关注度； 　　提升公司会议效率，并协助公司高层讨论战略中心话题； 周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家！） 某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。 现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。 先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。 　　制定完整的战略沟通和学习方案，提升员工的战略意识； 　　人们从事物质资料生产所必需的一切物质条件，即劳动资料和劳动对象的总和。（又称生产手段。） 　　其中劳动资料：是指人用以影响和改变劳动对象的一切物质资料的总和，包括生产工具、土地、建筑物、道路、运河、仓库、机器、设备、厂房等。 　　劳动对象：政治学上指在劳动中被采掘和加工的东西，可以是自然界原来就有的如地下矿石，也可以是加工过的原材料如钢材等。 　　在分析什么是生产与战略管理，在任何社会生产中，人们总是借助于生产资料，通过自己的劳动生产出劳动产品。在生产资料中，生产工具起决定性作用，生产工具的发展水平，决定了人类征服、改造自然的广度和深度。生产资料总是存在于一定的社会经济形态，成为特定生产关系的物质承担者。在不同的社会经济形态中，由于生产资料所有制形式不同，生产资料和劳动者的结合方式不同，因而生产资料也具有不同的性质。在资本主义制度下，生产资料属于资本家所有，丧失了生产资料的无产阶级，只有在资本家的支配下，才能与生产资料结合起来，进行生产。生产资料成为资本家剥削雇佣劳动的手段，表现为生产资本。在社会主义制度下，生产资料是公有财产，劳动者是生产资料的共同主人，生产资料不再表现为生产资本，而成为生产基金的物质形式。 　　消费资料，亦称“生活资料”或“消费品”。用来满足人们物质和文化生活需要的那部分社会产品。按满足人们需要层次分，有生存资料（如衣、食、住、用方面的基本消费品）、发展资料（如用于发展体力、智力的体育、文化用品等）、享受资料（如高级营养品、华丽服饰、艺术珍藏品等）。按使用时间长短分，有一次或短期使用的普通消费品和可供长期使用的需用消费品。