培训月报总结报告110930.docVIP

9月培训月报总结报告 本月公司级培训项目的开展情况。（按照项目，分别说明针对项目开展的培训工作、开展的效果、遇到的问题） 1、9月新员工入职培训。本月27、28、29日开展了新员工入职培训，本次培训在集团新下发《集团概况》、《企业文化》课件以及新下发的几个人事日常管理制度的背景下，对新员工培训的课件、测试题目进行了调整，让员工能够在第一时间更新公司的最新资讯。本次培训将新员工培训做了标准化梳理，培训开始前对培训纪律的宣导、当日培训课程安排的介绍，对全班学员进行分团队，确认团队的队名、队歌、口号和自我介绍。开课后以四个课时为一个小周期，每个周期以破冰游戏导入、隆重的讲师介绍、训后的总结为循环，培训完成后以严肃的考核结束，最后对评选出每个团队的“最佳学员”，并予以在入职成绩中适当加分； 2、大学生培养大学生确立为慈善项目主力军。我司慈善助学项目——英德市青塘小学目前已经进入施工准备阶段，其中志愿者项目的调研活动即将展开，本月针对大学生OJT培养计划，将慈善活动与大学生OJT培养相结合，28日召集了我司10届与11届大学生参加会议，会议中与各位大学生详细讲解了目前我司慈善项目的进度与今后的工作安排，并确认了大学生在此次项目中的主导（策划组织）的角色，各个大学生们开始着手整个志愿者活动的策划工作，将在下个月出具初步方案； 3、内训师认证后续。经过上月的内训师资格认证，本月完成了对各个内训师资格证的授予工作，证书加盖公司用章，并有公司总经理柳总的签字，并设置了证书的有效期，让内训师倍感荣誉与认可，今后内训师正式“持证上岗”。 二、本月跟进参与的部门级培训有哪些？有何发现？（请简要概括说明） 1、财务部《税务申报流程及发票知识》。本月23日，财务部组织了关于《税务申报流程及发票知识》的培训，作为部门级的培训，获得财务经理的高度重视，因为课程主题与现实公司几大部门的业务关系较为密切，财务经理邮件告知相关业务部门积极参加学习，课程培训通知随即得到其他部门经理的重视和支持，现场有来自财务部、人事行政部、贸易部等近30人次参加，通过培训，让大家熟悉各税种实际申报流程及所需相关资料，规范了办事流程。 2、关于财务部《各项费用审核要点及帐务处理》、《成本费用的核算方法及分析》的培训。本月20日，由财务部朱主任以及财务部吴建辉同事分讲了以上两个课程，课程主要针对财务部内部同事开设，同时也邀请了各个部门的内勤文员参与培训。 三、总经理参与的培训工作有哪些？（请简要介绍） 1、关于麦当劳SQMS审核。本月23、24日，麦当劳对我司进行SQMS审核，公司老总对本次审核表示十分关注。SQMS审核在培训版块的要求也十分严格，从公司级及部门级培训需求的调查分析、培训计划的制定、各培训项目的落实情况、内训师资格认证管理、培训记录的归档等方面均有要求。本月对针对这些方面进行了审核前的准备，审核过程中审核老师对我司培训版块的工作比较认可，特别在内训师管理方面予以高度评价，并建议我们在内训师证书上添加此内训师所通过认证的课程名称。 2、2011届大学生读书活动。读书活动做为本届大学生OJT培养的一种形式，根据本年度招募大学生的情况，从职业定位、工作方式、工作态度与办公室软件操作方面设定书籍的方向，最终选择了《职场动物进化手册》、《高效能人士的七个习惯》、《干法》和《工作型ppt该这样做》供大学生阅读，第一本书籍确定为《干法》，将在下月进行分享与心得交流； 3、总经理在公司每周公司周例会上进行强调，要求各个经理主任每月需进行两次授课，每个管理者均有培育下属、帮助下属成长的职责。人事行政部也以邮件方式进行提醒。 四、本月培训工作中创新性工作/遇到问题有哪些？针对问题你是（将）如何解决？ 1、创新工作： 各个部门年初的时候均制定了部门年度的培训计划，为了更好地保证各个部门均能按照预定的计划落实培训，防止各个部门随意调整、推延培训计划，我们设计了《培训计划更改申请及记录》，要求全部没按照计划内进行培训的均要求进行培训计划更改的申请及记录，才能进行变更。这个管理办法也能让各个部门更为重视培训的执行。 2、问题/困惑： 1）ELN效果局限性。因为ELN是一种自主学习的机会，学员虽然能接受规范化的授课，但是在现场互动、课程分享以及培训效果验证方面需要加强。 3、解决办法： 1）通过组织大家集中学习的方式进行学习； 2）通过组织大家对同一门课程学习完后进行心得撰写、现场分享的方式进行。 五、下月主要的培训工作有哪些？（只对重点项目说明） 1、职业规划沙龙； 2、经理级供应链与危机管理研讨项目； 3、班组长集中培训策划； 4、经理级、主任级团队建设与沟通管理拓展培训组织； 六、其他任何需要沟通的事项。 暂无 益海（广州）粮油工业有限公司 李炯灼 2011年9月30日 培训月报总结报