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工装维护保养控制程序
工装维护保养控制程序
1.目的
为确保工装能持续满足过程控制的要求,公司必须对工装实施严格的管理。
2.管理范围
本程序适用于公司对工装实施的管理活动的控制。
3.职责
3.1装备部
3.2是本程序归口管理部门。
3.3负责对生产准备完毕并移交工装的管理,工具的修整、更换、管理;负责在维护、保养中有关机、电物资的供应工作。
4.管理流程
程序概要 1 工装标识贮存(保管) 2 工装的使用:
借用
保养
使用监督
用后技术状态鉴定 3 工装的维护和修理:
生产维护
点检、巡检
A类重点模夹具强制预修
工装的修理
4 工装处置和备件管理:
工装的事故处理
工装备件管理
工装的报废 5 工具(刀、量、辅、磨具)的管理:
订货计划的制定
到货验收
工具的保管
工具的发放
工具的报损(更换)
易损工具的更换计划
5、工装的验证程序
5,1厂家到货后,由装备部对工装进行验收
5.2装备部验收记录完成后,通知检查站对工装进行检查
5.3检查合格后,由装备部定期的对工装进行保管
5.4对工装维护,检查到问题,及时地进行维修,对不能再投入使用的工装要进行报废,并做好相关的记录
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