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技术部业绩考核办法 一、技术部员工现行工资结构： 浮 动 部 分 基本工资 岗位工资 保险金 绩效考核 售前奖励 项目提成 其它奖罚 二、绩效考核工资的组成结构 绩效考核工资的基本结构 总绩效分（200分） 原有绩效分值（100分） 此次新增部分（100分） 基础绩效分 考核绩效分（140） 60分 40分 100分 例：技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元（对应原绩效分值100分），如某月总绩效分为150分，那么此员工该月绩效工资为：150*（200元/100分）=300元，超出额定绩效考核工资100元整； 各部分考评依据 （1）基础绩效分 为60分，当月技术人员未出现重大工作失误或违纪情况的不予扣分，如出现重大工作失误或违纪情况时由 总经理 酌情扣分； （2）考核绩效分 最高为140分，依据当月技术人员参加的项目实施、售前支持、技术服务及其他工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有明确目的、具有一定工作量且经总经理认可的工作或任务）的具体情况，由相关领导进行加分，具体加分标准见四； 三、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它工作的审批操作流程 1、项目实施： 由项目实施人员本人填写，按照当月（16日~下月15日计算）实施项目的实际时间填写申请单，服务类型为“项目实施”，由相关领导进行审核，此后由相关领导依据实施情况进行打分