施工单位法人质量责任制.docVIP

施工单位法人质量责任制 接到工程图纸，认真组织公司各部门做好招标工作，必须照相应的资质进行承揽工程，严禁越级承揽工程任务。 接到中标通知后，组织落实单位工程的材料、机具以及项目班子的组成到位，让责任心强、技术水平高，组织能力强的施工人员担任项目经理，让勤快心细、认真、吃苦耐劳的施工人员担任工程的技术管理人员。 认真贯彻国家及有关部门的技术质量、安全、法律政策等，全盘负责分公司的技术、质量、安全、生产管理工作，主持召开各类专题会议，确保工程顺利如期完成。 负责制定公司的质量方针和目标，组织管理评审，确保公司质量体系持续有效的运行，实现并达到公司的质量方针和目标。 领导公司各部门定期组织质量、安全、文明施工大检查，并组织评比，讲优惩劣，对于查出的问题，责成有关部门专人负责，限期整改，全面促进各项工作顺利发展。 落实和培养公司重点工程和样板工程，对于这这些工程给予重点扶持、重点检查，发现问题立即纠正。 参与公司工地重大的质量、安全事故处理工作。 提出技术革新，大力推广新工艺、新产品、新材料以提高工程质量，促进工程进度。 注意协调好各方工作，维护公司的集体利益，质量是企业生存的动力，始终放在第一位，确保给用户交一处满意的工程。 根据《建筑法》等有关法律，认真组织制定管理制度，如《材料进场管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》等，派公司技术质量部以及有关人员经常到工地检查，严格要求精心施工。 承担由于施工原因即是用不合格材料、构配件造成的质量事故和合同约定责任，总包单位承担连带责任。 凡工程出现质量问题，立即停工下一道工序的施工，责成有关人员传达出出力方案，并得到监理部门以及上级监理部门的认可后，方可处理，凡工程在施工中以及交工后出现安全质量事故，施工法人均应承担领导责任。 企业工程师（技术负责人）质量责任制 参加工程总造价在100万元及其以上招标文件、投标书及建设工程施工合同的评审。 接到工程中标通知书后，对工程的施工方案、技术措施进行一次全面的细致的审查，应提出能否按施工组织设计中所确定的施工方案施工，并签注自己的意见，参与特殊项目和重大工程质量计划的编制。 对工程中出现较难的施工分项部分，指导技术部门制定出可行的施工方法或施工方案，以确保工程的质量和施工进度。 全盘负责公司质量、技术等全面性的技术管理工作，定期召开有关部门及有关人员参加的各类会议，以确保工程的质量和施工进度。 认真执行国家颁布的法律和法规，并结合公司的实际情况，制定一些技术管理制度，并责成技术质量部门定期落实检查。 组织公司技术质量部门进行技术质量大检查，并对检查中存在的质量问题提出意见比高责成专人限期整改，坚决把隐患消灭在萌芽状态中。 提出有利于技术工程进度和工程质量的技术方案，新产品、新工艺、新材料等，并指导工地在使用过程中，如何合理有效地安排和利用。 参与公司重大的安全质量事故调查，并对重大的事故提出处理方案和处理意见，经有关部门认定后方可处理。 对工程技术人员定期限召开有关会议，组织技术人员学习有关规范标准以及工程经常见质量通病的预防，确保干一项工程能给用户交一份满意的考卷，提高企业的质量声誉。 指导技术质量部门经常认真学习一些新的工艺，新的技术并不的实践中，促进工程质量提高和工程进度的加快。 项目部质量责任制 自觉遵守公司的各项质量制度，并积极贯彻执行。 制定本项目各级质量责任制，责任到人，分工明确，建立健全工程质量档案。 负责各分部分项工程的技术质量交底，要做到交底内容清楚，合理，有针对性，并要落实到人。 对各种进场材料要立即做好检查工作，经检查合格后方可使用。 对材料部门提供的材料，要及时向材料部索取合格证和出厂检验报告等。 对有关材料的合格证，检验报告单等要及时收集整理，并整编入档，质保资料要完整齐备。 对施工的每一过程，必须严格控制。要不折不扣地规定执行，不得野蛮施工，偷工减料。 发生质量事故，不得隐瞒，擅自处理，需立即报请有关部门同意后再行处理。 项目经理责任制 全面负责所有施工工程的各项管理工作，统筹全局，做出统一部署。 严格贯彻执行公司所规定的各项规章制度。指导组织管理人员编制施工组织设计，安全技术交底，质量保证体系，以保证工程顺利进行。 组织管理人员进行定期、不定期的质量、安全、文明施工等各项工作的检查，坚决制止违章行为。 做好所负责工程的施工现场管理工作，做到场地清洁，文明施工。 发生工伤、质量事故，注意保护好现场，救护伤员，并应及时向公司有关部门汇报，参加事故处理，并按上级部门和有关部门的处理意见认真贯彻执行。 组建项目管理机构，明确班子成员的岗位责任制和工作职责，做到各负其责。 协调好工地各级管理人员的关系，协调好工地与甲方、