原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最新基于数据统计与分析的企业运营管理培训课程
基于数据统计与分析的企业运营管理
课程概述：
通过讲师以建立一个企业运营实际案例为主线，对企业运营数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法，并且通过常用的EXCEL工具来制定运营模型，对企业运营进行有效控制。使你对企业的第四大资产---数据进行有效利用。
课程对象：总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。
课程收益：
以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；
全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。
课程大纲：
报表体系建立
公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）
运营数据的来源——信息化只是开始
企业运营的10大关键问题
运营分析是战略执行的保障
报表的三大功能
运营结构决定成败
营运风险控制的关键
营运价值模型
报表体系建立
建立运营仪表盘的4个步骤
数据成熟度模型
寻根溯源的工具
改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
数据处理方法论实践 1:总结过去
产品细分的分析方法
用直观的图表激活您的销售团队
分析销售的行为——谁在真正的开拓市场
质量纪录中的问题——你不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现
数据处理方法论实践 2:面对未来
企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
采购控制——你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？
预测销量——不再无根据地拍脑袋
存货策略——你的生产计划定多少?卖不掉或缺货的损失如何平衡?
投资决策——从投资者角度看运营
企业建立改进机制与数据来源的关键
简化的力量
有效流程改进实现数据分析实时化
信息化系统实施的关键点
1 杨云：实战派企业运营管理专家 助 理 电 话 ： 1 8 7 6 8 1 0 0 1 3 2
文档评论（0）