机电科主任工程师KPI绩效考核.docVIP

科 区队 及岗位名称:_机电科主任工程师 KPI 考核目的 绩效标准 机电科各项机电技术工作完成率 确保机电科各项机电技术工作计划制度的成效 逐条核实计划是否按时完成，已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于85%以上 机电系统、供用电管理制度的全面性和可行性 保证机电系统、供用电管理制度的顺利实施 机电系统、供用电管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过3条 合同谈判时，对技术相关问题所提建议的合理性 就相关的技术性问题对合同提出建设性意见 因合同中技术条款不当未能提出建设性意见而给公司造成损失的次数不能超过2次 设备供应商及维修单位的考察及评估客观性、合理性 确保合格的设备供应商及维修单位提供优质的服务 设备供应商及维修单位的考察及评估的失误不能超过2次 对机械、电气设备管理员指导力度 提高管理水平，保证机械、电气设备管理员工作的有效性 机械、电气设备管理员工作目标的完成率不低于95% ，出错率不高于5% 机械、电气设备的技术管理 科学、合理配置机械、电气设备，不断改善和提高技术装备素质 设备配置是否科学、合理，对设备损坏情况，是否从技术层面分析原因，提出指导性的预防及解决方案 组织迎检技术资料的准备 保证迎检时技术资料齐全、准确 及时准备技术资料、各系统图纸，并保证技术资料齐全，各系统图纸100%准确 组织机械、电气设备管理的技术人员培训 提高技术人员的整体素质 根据实际工作需要有针对性组织 科 区队 及岗位名称:_机电科设备维修管理员 KPI 考核目的 绩效标准 设备维修单位的调研、考察的客观性 确保合格的设备维修单位能够提供优质的服务 维修单位的调研、考察的失误不能超过2次 维修合同的起草、签订 为维修的设备提供技术和法律依据 合同的内容100%符合国家的相关法律法规，100%符合原有的技术参数 维修设备的技术鉴定、验收 确保设备维修的质量及其价值 维修后的设备性能应能达到原性能的98%以上；设备首次维修的费用不能超过原值的40% 对维修设备全过程的监控 确保维修设备的关键部件的质量，关键工序的正确操作 维修设备的更换关键部件时必须现场监控 设备管理软件的维护 确保设备管理软件的信息的及时性 及时录入、更新维修设备信息，信息录入更新延迟不得超过2天 说明：每个岗位一个表格，并在表格的开头写上什么岗位。 联系电话：8058 王鹏