施工项目精细化管理作检查表.doc

施工项目精细化管理工作检查表 序号 管理 环节 检查内容与要求 检查资料 执行情况 1 项 目 管 理 组 织 机 构 设 置 1、项目经理部部门设置和人员配置参考： ① 一级项目部(建筑面积15万m2及以上,项目投资8000万元以上)30～45人。 ② 二级项目部(建筑面积10万m2及以上,项目投资3000～8000万元)20～30人。 ③ 三级项目部(建筑面积1～5万m2,项目投资500～3000万元)15～20人。 2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。 3、持证上岗比例应满足相关求。 4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。 1、项目管理班子报审表 2、项目管理班子主要成员的上岗证书、职业资格证书。 3、非本单位证书人员的聘用书。 4、主要成员变更后的报审手续。 5、企业的任免文件等。 2 项 目 管 理 制 度 制 订 主要管理制度有： 1、项目管理人员岗位责任制度。 2、项目技术管理制度。 3、项目质量管理制度。 4、项目安全管理制度。 5、项目计划、统计与进度管理制度。 6、项目成本核算制度。 7、项目材料、机械设备管理制度。 8、项目现场管理制度。 9、项目分配与奖励制度。 10、项目例会及施工日志制度。 11、项目分包及劳务管理制度。 12、项目组织协调制度。 13、项目信息管理制度。 1、企业三大标准。 2、施工规范、规程标准。 3、现场管理制度 4、管理其他资料(包括企业相关文件，当地建设行政主管部门的一些规定、要求文件等)。 3 项 目 施 工 进 度 计 划 控 制 1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。 3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。 4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。 5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。 6、及时做好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。 7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。 1、总进度计划。 2、单位工程、分部分项工程进度制。 3、材料、劳动力计划。 4、季、月(旬、周)作业计划。 5、开竣工、停复工报告。 6、进度计划调整表。 7、施工产值报表。 8、施工进度计划的审核、实施与检查记录。 4 项 目 质 量 控 制 1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。 4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。 6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。 7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。 8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。 1、项目质量计划、措施。 2、工序质量控制点的设置和管理。 3、质量管理制度。 4、质量问题的分析和处理。 5、过程(可追溯性)控制记录。 6、执行标准。 7、其他资料。 5 项 目 安 全 控 制 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。 2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。 3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须逐步进行。 4、必须建立施工安全生产教育培训制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。 5、应认真开展应期、季节性、临时性、专业性、群众性的安全专项检查和安全管理检查。各项检查要有纪录。 6、项目部必须按要求配置必要的资源，并采取各项可靠的技术措施，消除安全隐录，保证施工安全和周围环境的保护。 7、坚持“验收合格才能使用”原则进行安全验收，并办理书面确认手续。对查出的安全隐患应定人、定期限、定措施完成整改，并做好复查验证，合格后方可销案。 8、安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事故责任人没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。 1、安全管理制度。 2、安全责任书。 3、安全检查资料台帐。 4、整改复查回执。 5、安全投资台帐。 6、专项