公司2008年工作思路.docVIP

公司2008年工作思路 2008年是我公司改制后，新企业正式成立的第一年。这一年，机遇与挑战并存，任务繁多，任重道远。为使新企业有一个良好的开端和发展，我们将以十七大精神为指针，坚持以人为本，认真落实科学发展观，努力构建社会主义和谐社会。严格按照总公司的安排部署，坚持“不讲作大作强，只求企业永存”的经营理念，求真务实，开拓创新，锐意进取，不断开创工作新局面。 一、 整章建制，夯实基础，切实加强企业的各项管理 管理是企业发展永恒的主题。改制后，把建立完善各种规章制度，夯实基础作为加强企业管理的切入点。一是对公司所有资产（包括债权债务）清理登记，核查对帐，做到家底清楚，心中有数。二是按照设置的机构划分职责范围，规定权力与义务，做到千斤重担大家挑，职责明确，任务到人。三是建立完善经营、财务、考勤等管理制度，做到有章可循，违章必究。四是开展多种活动，推动职工学规章、用规章，切实把制度落实到工作的各个方面，全面提升企业管理水平。 二、要与时俱进，不断适应新形势 国有企业民营后，有些长期在国有企业的环境中生活的职工，或多或少还存留有端铁饭碗的思想，仍然带着国有企业吃大锅饭的习惯，同时也对身份变化后的心理上的失衡感到迷茫，难以适应新企业的环境。针对这种情况，公司要利用召开会议等方式进行宣传、宣讲改革的意义，不失时机地进行形势教育，因人因事作细致的思想工作