公司企业文化建设的实践与体会 .docVIP

公司企业文化建设的实践与体会 *公司从2002年3月改制至今，已有4年历史。有一组数据可以充分诠释我们企业的发展变化：固定资产，从4500万元到1.2亿元；产值，从700万元到5500万元；供热面积，从29.1万平方米到200万平方米；年供水量，由原300万吨提高到2000万吨；员工人数，从350名到570名；资质，从无资质到具有供热、供水、物业管理、压力管道安装及锅炉安装资质，并成为国家和省供热协会会员。经营效益，由过去年亏损近800万元扭转为年盈利100多万元；工资，由过去拖欠员工工资到现在年人均工资达13432元；连续四年获得集团公司双文明先进单位，连续二年被集团公司党委评为先进党委的荣誉称号。 “问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。4年创业，4年巨变，公司发展的活水之源是什么？是党的改革开放政策，是公司坚持不懈的企业文化建设。 一、弘烨企业文化的实践 企业文化是企业发展的内在需求，是企业发展和进步的动力源泉。企业从它创办的第一天起潜存着文化基因，而文化基因又影响和构筑着不同的企业。××公司改制至今，经过几年的探索和发展，形成了具有弘烨企业特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。 （一）从初始创业起步，形成质量第一的经营文化 2000年（改制前），公司供热总面积只有29.1万