公司人事管理工作的一些做法和体会 .docVIP

公司人事管理工作的一些做法和体会 拓展人才引进渠道 建立动态用人体系 引入竞争上岗机制 努力提高员工素质 各位领导、同志们： 大家好！ 2007年，×××公司在×××公司的正确领导和各职能部门的指导下，对公司的各项工作进行了改进，虽然取得了一些成效，但仍存在一些不足。今天，根据会议安排，在这里就我公司人事管理工作的一些做法和体会与大家进行交流。 一、×××公司近几年人事管理工作情况介绍 这几年，×××公司为不断提高企业管理水平，调动员工积极性，稳定员工队伍，在人事管理方面陆续出台了一些规定，这些规定就是我公司开展人事管理工作的主要依据。按照东北公司的要求，我们逐年调整人员结构，2003年和2004年重点引进高学历管理人员和懂技术的成熟人才，充实公司员工队伍；2005年按照×××公司要求建立起骨干员工考核机制，搭建起员工晋升的平台；在这基础上2006年制定了“两年一轮换，一年一考核”的站长竞聘办法，初步形成了动态用人机制；2007年我们初步建立起人事管理体系，为公司更好更快发展提供有力保障。辽宁分公司在人事管理方面走了一条循序渐进，螺旋上升，不断探索，不断创新的过程，我们的每一次调整和完善，都是在东北公司的直接指导下进行，都凝结着×××公司的智慧，如果离开了×××公司的指导，我们也不可能取得今天的成绩。 二、辽宁分公司人事管理的主要内容 我公司人事工作以“选准人、育好人、用对人、留