机务段白国周班组管法六个三2 考核.doc

机务段班组管理考核办法 名称 考核项目 考核内容 标准分 评分标准 三勤 勤 思 考 1.1不断总结兄弟单位及国铁的事故教训，及时根据班组实际制定行之有效的防范措施，以便在出现时，能够迅速处理，避免事态的发展；对生产过程中发现的隐患和，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；经常与领导沟通，了解的措施要求；与班和班的班长沟通，了解过程中出现的问题；与沟通，了解掌握工作和生活况，及时化解可能对生产构成危险的因素。从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态； ，减少个人因素可能带来的隐患；严格按照，严把关班前布置工作必须详细、清楚，安全措施等必须向交待明白对自己所管的范围，，每个环节、每个设施设备都检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，班前检查不能少接班前对工作及设备依次认真检查，确认上一班遗留问题，指定专人整改； 班中查不能少坚持每班对各个工作点进行，重点排查在岗职工精神状况和生产过程中的动态隐患； 班后复查不能少当班结束后，对工作进行详细复查，重点复查和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。发现情绪不正常的人必谈注重观察在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； 对受到批评的人必谈对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲，消除抵触情绪； 每季开展一次家访谈心活动 5.3每季度至少一次，由班组长邀请段车间领导参加，对部分近期困难职工或情绪不稳定员工家庭开展家访谈心活动，了解员工家庭近况，努力帮助解决，了却员工后顾之忧。 引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；经常和一起学习、研究各工种的操作技术，提高安全操作技能。经常组织针对生产和现场管理中出现的一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名的综合素质；想方设法调动每一个的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助正。 the principle of simplified EIA of construction projects in the region. In terms of land, linked to the implementation of urban and rural construction land increase and decrease, replacement indicators for priority areas project. Charges, into the projects of water, electricity, administrative charges and preferential policies. In the area of taxation, and settled in areas of industry and its production company, within 5 years after the completion of fiscal incentives to enterprises. In terms of financing, integration of land, tax, financial and other resources, and construct Government credit + business credit credit system, establishment of marketization, commercialization and modernization of the investment and financing platform; effective Bank-enterprise docking, encourages private capital into the Park, to raise industry development fund. 5, optimize the environment and service industries. To create policy lowlands, Highlands, integrity of s