平顶山行政服务综合楼二次装饰工程（标段二 会议厅）施工组织设计方案说明文本 标书.doc

平顶山市行政服务综合楼二次装饰施工工程（标段二：会议厅） 施 工 组 织 设 计 湖南建工集团装饰工程有限公司 2008年08月 日 项目批准单位：平顶山市发展和改革委员会 项目批准文号：平发改投资【2006】482号 建设规模：总建筑面积37329．50平方米 承包方式：固定单价 工程质量：合格﹑确保“中州杯” ﹑争创“鲁班奖” 施工单位：湖南建工集团装饰工程有限公司 编制： 审核： 目 录 一、工程概况 二、工程施工组织与管理 三、工程施工管理 四、施工部署 五、拟投入的主要物资计划 六、分项、分部工程的施工技术方案和主要施工方法 七、确保工程质量的技术组织措施 八、确保工程工期的技术组织措施 九、施工总进度计划 十、劳动力计划及主要的施工机械计划 十一、确保安全施工的技术组织措施 十二、确保安全文明施工及环保的组织措施 十三、降低工程造价、提高质量的建议和措施 十四、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 十五、确保农忙及冬雨季施工的方法和措施 十六、和土建承包单位及其他承包单位的合作、配合措施 十七、竣工验收 十八、施工总进度计划表 十九、施工总平面布置图  施工组织设计 一、工程概况 （一）、工程概况 1、工程名称： 2、单位： 3、施工工期：工期日历天 、承包方式：、质量要求：、编制本工程施工组织设计方案的依据 招标文件建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）、建筑装饰装修质量验收规范（GB50210-2001） 、建筑装饰装修工程质量检验评定标准（YJG33-97） 、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91） 、建筑室内装修设计防火规范（GB50222-95）、本工程为， （四）、工程难点 本工程由于工期短同时施工的工种有土建、等，而装饰要最终承担其它各专业施工队的各种终端封闭、装饰及收口。由于工种多，因此避免不了反复的交叉施工及终端设备安装与饰面工程配合等多项整体、分项配合工作。施工组织的好坏，将直接影响到工程的进度及质量。 、保证措施 针对本工程工期短、工种多、交叉作业面多的特点，我公司前期就作了大量的工作。充分地考虑了装饰、土建、等专业的可操作性，避免了施工阶段可能会出现的各专业相互牵制而带来的影响。在施工阶段我公司经过严密、合理的施工组织，采取各种相应的措施，充分发挥我公司善于集团作战的能力，利用多年来积累的众多的经验，结合本工程特点，扬长避短，以优异的质量、严格的管理来圆满完成施工任务以回报。工程施工组织与管理 一、施工指导思想与奋斗目标 公司将把作为我公司的最理想、最成功的优工程而予以万分重视，本着“质量第一，用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创造精品”的企业精神，将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最佳成绩、创最佳效果，为美好发展前景贡献我们一份力量。 我们的奋斗目标 1、工期：确保天完成，绝不拖延。充分发挥大公司现有的制度化管理、先进的机械设备、技术精湛的优势。以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日取得投资效益。 2、质量：工程施工质量必须达到。为达到工程以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，交一方朋友。 3、安全生产：杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 4、文明施工：以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。以新的场容、场貌赢得市场、占领市场。 二、施工组织管理形式 根据规模的特点，由公司决策层讨论决定，组建一个由公司领导参予组成的工地工程指挥部。项目经理负责实施工程项目的开工到竣工交付使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现。优良竣工。 三、组织管理机构 工地工程指挥结构图 2、技术管理干部人员概况表 姓名 籍贯 年龄 装饰行业 工龄 学历岗位职责 三、工程施工管理 管理制度 工地管理制度 、进入现场施工的工作人员（包括管理人员）一律须佩带工作卡上班，无卡者不能上岗工作。 、管理人员要熟悉工地有关“防火”“安全用电”、安全保卫“的规定，并教育施工人员自觉遵守。 、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。 、高空作业的施工现场，施工人