生产技术部工作流程(草案).docVIP

生产技术部工作流程 接到业务部意向后，结合客户制定出周祥、慎密的技术设计方案和材料数量预算表，经总经理审核后，转交供应部填写合理的市场单价，并最终出预算报价单草案，报总经理确定最终底价，转业务部与客户进行谈判。 接到合同定单，并收到定金后或经总经理同意后，根据客户要求和业务部书面意见，对方案图进行优化设计，制定出合理、详细的生产加工图和材料数量表，结合供应部，出具详细的材料采购单，报总经理同意后进行采购。 待备料期间，进行生产前的准备工作 （1）技术交底：将加工图与车间生产骨干进行技术交底，确保生产领导、各工序生产骨干对整个加工做到技术全面领悟，并有序生产。技术交底时间至少一天。 （2）设备检修：生产前，每个工序设备、所用工具要安排专人进行全面保养、检修、试车，检修期为一天，确保生产过程不得出现问题而影响正常生产进度。 （3）制定定额：生产前应制定出较为准确的各工序生产直接人工费定额，汇总成单个合同的直接人工费费用表，并经领导审核通过后，告知所有参与生产人员。 （4）制定拼接方案，生产前结合仓库、供应部，制定出合理、节约、详细的下料单和拼接方案，确保材料利用率，最大限度降低材料损耗，并经总经理同意方案后，告知生产骨干、仓管及供应部。 4、根据合同工期要求，制定出每笔定单的工期安排、定额确定、工序衔接、人员具体分配方案，出台详细、慎密、高效的生产计划，并报总经理审核后，进行生产。 5、生产过程中 （1）质量检查：根据质检部的质检流程，做好每道工序的自检、抽检工作 （2）安全要求：根据车间安全生产条例要求，做好安全生产自检、抽检等工作，包括设备、人员、用电等方面的安全； （3）工期要求：根据生产工期总体计划，结合每天每道工序的实际生产情况，每日终了对次日生产安排进行纠偏或调整，以保证按时完成生产计划，满足工期要求。 生产完工后 （1）技术层面：结合生产计划和实际生产过程资料，总结优化或改进的技术图纸与实际加工方面的不和谐点，以便在其后的生产过程中使加工图纸更加合理易懂； （2）经济层面：对生产过程中耗用的主材、辅材、人工等进行统计核算，结合仓库、供应部，做出实际费用表，并与预算表进行对比分析，报送总经理审核，以便逐步完善定额，为提高效率、降低成本等提供数据支撑。 （3）资料归档，对生产图纸及所有生产资料进行整理、编号后进行归档，以便查询和积累业绩资料。 7、在现场安装过程中，应积极结合工程部或去工地现场，及时听取安装过程中的反馈意见，收集整理客户在安装过程中的各种信息，进行分析比较，从而提高产品质量，降低成本，便于安装。 焦作市奇乐交通工程有限公司 生产技术部 2014年8月28日 生产技术部工作流程图 图例说明： 本部门完成 上级或其它部门 责任人：生产技术部部长 设备维护 质量检查 安全生产 生产中 生产后 成本核算 资料归档 设计优化 器具检查 设备保养 技术交底 设计方案图 业务部意向 总经理审核批准 采购部报价 签订合同 预算单 采购部采购 材料采购单 图纸优化 实际材料单 生产前 加工图纸 总经理审核批准 下料单、拼接图 定额、工期、人员分配 客户意见反馈单 喷 漆