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我与企业文化 我们胜利油田新邦建设有限责任公司自分流改制以来已有六年多。公司在这六年多的时间里，面对激烈市场竞争的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，制定了一系列属于自己公司的企业文化。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍的素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，开创了我们公司负有激情、负有活力、负有创造力的各项工作的大好局面。 优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此我们公司在董事会的正确领导下，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。一方面结合公司实际，制定了新邦公司文化为主题的公司精神、公司宗旨、公司经营理念、服务守则、质量方针、人才观等文化发展理念，一方面通过开展形式多样的“创新争优”活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。 （二），将企业文化建设工作落到实处。? 1、如何吸引和凝聚职工忘我的工作工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难。公司2、积极响应党委、党政府的号召，大力开展“爱心救助”活动。其中在200年月为公司员工，公司工会和党支部联合发出：“献出爱心，让尽快回到公司大家庭”的倡议，得到了广大干部员工的积极响应，将送到了父母的手中，让及其家人感受到了公司大家庭的关爱。 ）开展了以“创先争优”为主题的技术大比武和技术交流活动，不断把企业文化建设引向深入。 一是开展了每“先进个人”评选活动。为树立起新时期共产党员的先进标杆，使广大青年团员学有先进、赶有目标。公司工会委员会和团支部委员会认真按照公司党支部制定下发的“”评选标准，本着“业绩突出、群众公认”为原则，评选出了一批思想作风好，工作业绩突出的优秀员工，作为广大员工学习的楷模。明星们模范带头作用，为公司生产发展起到了积极的推动作用；二是为进一步激发员工的自身潜能和生产创新意识，向年度利润目标冲刺、迈进。提出了以“提高、强本增效”为主题的大比武活动。公司通过周密细致地讨论、分析，紧密结合生产实际，提出了“保质、降耗、增产”的具体目标，并通过有效的宣传、动员、发动，为完成年度利润目标提供了可靠的保障。（）以开展丰富多彩的文娱活动为载体，全面推进公司企业文化建设。 开展了职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，激发了干部员工干事创业的工作热情。即：开展了“迎五一职工篮球赛活动”、“”；并组织公司员工到学习，届时游览了等游览胜地；在十一国庆节前期，将公司先进、劳模分三批到观光旅游。通过此类活动的开展，不但使员工丰富了知识，愉悦了身心，增长了见识，更大的是让员工感受到了豫龙大家庭的温暖、和谐，增强了广大员工为共建豫龙美好家园而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。 综上所述，公司自成立以来，在省建投党委的正确领导下，通过开展系列的思想道德教育、文明单位的创建、劳动竞赛等活动，超额完成了董事会下达的生产利润指标，取得了经济效益的丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设： 1、把握尺度，协调关系。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体。加强企业文化建设，要正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设的蓬勃发展。 2、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进的”指导方针，加强公司各项制度建设。坚持 “以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善企业制度，岗位规范等相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。 二、对加强企业文化建设的建议： 1、建议总公司对各控股企业主抓企业文化建设的人员组织进行定期的学习培训，以便更好的开展工作； 2、组织到内企业文化建设较好的企业或单位进行实地学习、参观、交流，取长补