(word)生产部2012年工作计划分解.docVIP

三、生产部2012年工作计划分解实施一览表 （一）稳定员工队伍 项目 实施措施 第一季度 第二季度 第三季度 第三季度 思想 生活 工作技能 （二）生产管理 项目 2011年存在的主要问题 2012改善实施的时间、内容、目标 现场管理 质量管理 安全生产 设备管理 生产效率反映速度 （三）生产成本控制 成本构成 降费方法 2011年存在的问题点 2012年针对性的改进措施及目标 物料成本 严格执行需求计划进行生产，加强物料的退补管理，减少物料损耗，防止物料浪费 人工成本 严格按照工艺路线生产，通过实施标准工时提高工作效率，完善工时记录 水电费的控制 通过实施正规化操作，降低水电费的支出，通过推行节约、减损技巧降低水电消耗 设备折旧 准确测算并有效提高设备利用率，及时维护设备，降低折旧费用 废品统计与管理 及时对废品情况进行记录，提高废品处理的效率和效能 部门签字：