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公司审计部实践科学发展观感言 企业内部管理的脊梁，企业人、财、物管理。相对独立又各构成体系，其内涵极深。企业内部管理中，互相联系，互相作用，缺一不可;如果能达到合谐与统一，对企业管理就起到积极地推动作用，反之，就会阻碍企业的健康发展。为此，要用科学发展观统领企业内部管理全局，改革不但深化的年代里，不仅要有因势利导的谋略，还要有开拓创新的智慧和胆量，更要有与时俱进的勇气和锐气。只有这样，公司才可望在三大梯级电站的管理上交一份合格的答卷，才能为推动能源集团发展、促进能源事业进步奠定良好的基础。 流域梯级开发龙头电站—水电站4号机组正式投入生产运行，年月日上分。至此，该电站4台46万千瓦水轮发电机组全部并网发电，标志着公司用20年时间基本完成了三大梯级电站的开发建设任务。三座电站共装机11台，总容量达332万千瓦。公司作为能源集团股份有限公司旗下的核心企业，管理好流域三座水电站，使其发挥最大效能，一项长期艰巨的系统工程，任重而道远。时下正逢能源集团改制上市工作的步步推进，公司在股权构成、产业结构、管理范围等方面都发生了广泛而深刻的变化，如何尽快适应新形势发展变化的新要求，改进、创新企业管理理念和方法已是当务之急，切不可等闲视之。总结过去建设管理经验时，不难发现，项目业主制也有其局限性，不能更好地适应建立现代企业制度和经济发展的客观要求，因此，要以学习实践科学发展