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公司岗位价值精细化管理现场会讲话 总经理在公司岗位价值精细化管理现场会上的讲话 同志们： 今天，我们把大家召集到这里，召开集团公司岗位价值精细化管理现场会。这次会议的主要目的是，认真总结和推广机械制造公司岗位价值精细化管理工作的成功经验，安排部署今后一个时期公司岗位价值精细化管理工作任务。进一步统一思想，明确目标，落实责任，推动公司岗位价值精细化管理工作不断向纵深发展.争取早日实现打造行业一流管理水平的目标。 刚才，我们听取了机械制造公司岗位价值精细化管理经验介绍，参观了机械制造公司岗位价值精细化管理控制系统。应该说，自公司岗位价值精细化管理启动大会以来，公司上下在完善基础工作、建立标准体系、实施市场化运作等方面，都开展了大量的工作，取得了阶段性成果，基本达到了预期目标。特别是机械制造公司，在岗位价值精细化管理工作上认识高，行动快，抓得实，效果好。不仅走在了全公司的前列，而且在实践中总结出了许多好经验和好作法。这些好经验、好作法，都值得各单位认真学习和借鉴。 下面，就如何开展好下一步的岗位价值精细化管理工作，我讲以下几点具体意见。 一、要统一标准，进一步规范和完善基础工作。 简单地讲，岗位价值精细化 管理，就是把企业的投入和产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，把岗位作为企业价值的源泉。通过规范职工工作行为、岗位操作、工作质量等体系，将管理的对象逐一进行分解，量化为具体的