园林施工组织设计01资料.doc

工程概况及施工方案 1.工程概况 工程名称：晟通·梅溪湖国际总部中心 建设单位：湖南晟通置业有限公司 设计单位：广州怡境景观设计有限公司 建设地点：长沙市岳麓区梅溪湖国际新城 资金来源：自筹 批准单位及文号： 质量目标：确保优良工程 工程内容： 晟通·梅溪湖国际总部中心包括：环境景观施工图所包括的所有内容，即42～53栋小区道路以内（P20以内，不含P20，下同）、61～67栋围墙之内（不含围墙施工）、蓝球场东侧三角形地带的绿化均列入本次招标范围（除已明确不列入此次招标范围的内容）；本标段区域内的场地整理（包括土方开挖、整理即平、压、堆）和更换不适宜种植植物的土；种植土的配置；排水工程（包括管沟开挖、管道敷设、回填、夯实和检查井的砌筑及井盖、雨水箅子的安装），排水管与相邻最近的雨水井相连；供电及照明工程（电线敷设从控制箱出线开始计算，包括控制箱的采购及安装、电缆电线敷设和所有景观灯具的安装）；室外及架空层内硬质地面铺装；景墙、水池、凉亭、木栈道、喷泉、花池、树池、汀步、车挡、道牙、踏步的施工和安装；本区域内乔木、草皮、灌木、棕榈类植物的采购和种植；南面53栋与第五标20～21栋之间旱喷泉广场地面铺装；P11及本标段东侧水渠；架空层装饰工程。 编制依据: 晟通·梅溪湖国际总部中心招标文件及施工图;国家现行施工规范和湖南省长沙市有关施工规定;本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 2.施工准备 2.1图纸会审 检查图纸和资料是否齐全，核对所有的尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求，熟悉土层地质、水文勘察资料，搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；向参加施工的人员层层进行技术交底;提出需用人工、材料、机械设备数量及计划。 2.2技术准备 技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作，技术准备主要有以下几点。 2.2.1现场配备土建、园林绿化、测量及水电工程师各一名。 2.2.2项目经理组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案。在施工审定的基础上，技术人员要将施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点，注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，严格按设计施工图、规范和施工方案施工。 2.2.3认真阅读施工图纸，会同设计、建设单位及监理进行图纸会审，并以图纸会审记录作为施工依据。 2.2.4搭设临时设施，布置施工机具及苗木堆放场，做好场内施工道路，确保水电畅通，做好各种施工机具的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理和安全教育。 2.2.5 进行工程测量及有关施工技术资料交底、审核、确认。 2.2.6加强苗木及材料检验,苗木、材料到场后书面通知监理工程师对其检验，对于检验不合格的苗木、材料一律不准采用。 3.施工组织设计 3.1施工组织管理机构 3.1.1施工管理体制 在工程施工中实行以项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组织精干，高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推广全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量达到优良的同时，力争工期提前。 3.1.2项目组织机构示意图 晟通·梅溪湖国际总部中心施工组织管理机构详见表。 3.2施工部署 3.2.1管理目标 工程质量：严格按设计要求及验收规范施工，确保优良工程。 安全生产目标：确保施工过程中无人身伤亡事故，无设备火灾等其他事故。 工期目标：确保日历天70天内完成。 文明施工：确保本工程成为长沙市施工现场综合考核样 板工程。 3.2.2分项工程划分及顺序 根据本工程的特点和现场施工环境，确定施工程序为：排水系统埋设→供电系统管线埋设→清除垃圾→换、填种植土→整理绿地→种植穴挖掘及施肥→苗木运输→苗木种植前修剪→苗木种植；土建工程为硬质地面铺砖；景亭、景墙、木栈道、花池、树池、汀步、车挡、道牙、踏步的施工和安装；架空层天花吊顶及柱装饰。在施工过程中遵守先地下、后地上，先结构、后装饰的施工顺序进行，为保证按期竣工，在苗木种植完成后，维护项目组织平行搭接流水施工；花坛结构完成后，装饰贴面也组织平行搭接流水施工。 3.2.3施工技术管理 针对设计图纸组织各专业技术人员认真学习，了解设计意图及要求，对图纸疑点要认真记录并及时提请监理、设计方解决