员工试用期、转正、调动规范.docVIP

俊泰液压件有限公司 案名 版本 页次 文件编号 日期 员工试用期、转正、异动规范 A0 1/3 JT-HR-014 3.18 1、目的：1.1为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司、充分发挥其工作潜能； 1.2规范员工转正程序、使员工转正有章可循； 1.3为保证员工内部合理调动，使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制；特制定本制度。 2、试用期管理 2.1目的 2.1.1考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度； 2.1.2促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。 2.2试用期期限及薪酬待遇 2.2.1新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定； 2.2.2员工试用期薪酬由公司与行政部协商确定，原则上试用期薪酬不低于企业员工月薪的80%； 2.2.3员工的试用期福利更具公司相关福利规定执行。 2.3试用期考核办法与形式 2.3.1部门主管、行政部负责对新进员工进行考核； 2.3.2员工使用期考核按月度进行； 2.3.3员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类； 2.3.4工作计划考核为行政部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，期考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据； 2.3.5每月底由行政部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核，试用期员工在每月底根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排），次月底前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属部门领导对其进行评价并提出改进意见，并将评价结果反馈给行政部； 2.3.6综合评估为公司行政部结合员工所在部门领导提供的考核情况，进行的试用期员工综合考评，其考核结果将作为员工试用期转正的关键依据； 2.3.7员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接领导汇报至公司行政部统一归档，作为员工转正（或辞退）的依据。 2.4考核结果处理 2.4.1员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，行政部可据此作出辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定； 2.4.2在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分，视为不胜任岗位要求，公司行政部可据此作出辞退处理 2.4.3根据员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致的情况下，可酌情考虑为员工转岗或酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定； 俊泰液压件有限公司 案名 版本 页次 文件编号 日期 员工试用期、转正、异动规范 A0 2/3 JT-HR-014 3.18 2.4.4在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分以上的，视为胜任岗位要求，予以转正； 2.4.5在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分以上的，可纳入公司重点培养人才队伍。 2.5考核面谈 2.5.1员工在试用期结束前十五日内，有公司行政部有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括： 2.5.1.1试用期的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议； 2.5.1.2对所属部门同事、领导的意见和评价； 2.5.1.3对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议； 2.5.1.4考核面谈由公司行政部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。 3、转正管理 3.1权责 3.1.1行政部：负责主管级以下人员的转正审核、审批主管级（含）以上人员的转正审核； 3.1.2员工所在部门：负责转正人员的初步审核； 3.1.3总经办：负责主管级（含）以上人员的转正审批。 3.2适用范围：公司全体员工 3.3具体内容 3.3.1员工转正主要分为：晋升转正、新入职转正； 3.3.2员工试用期规定及转正审核权限： 3.3.2.1技能职人员的试用期为1-3个月； 3.3.2.2事物职与主管级（含）以上人员的试用期原则上为3个月，如需提前转正的须呈报总经理或副总经理特别批准方可； 3.3.2.3用人部门需在新入职人员试用期间对其进行在岗培训； 3.3.2.4晋升至技能职试用期1个月； 3.3.2.5晋升至事物职以上岗位的试用期原则上3个月，但可根据具体工作表现适当调整，特殊情况呈报总经理或副总经理核准。 3.3.3试用期间的薪资规定，原则上所有人员在使用期间薪资均按转正后薪资总额的80%发放，薪资总额低于1100元的，试用期薪资按100%发放，其余特殊情况需呈报总经