生产部部长工作标准.docVIP

中国·江南阀门有限公司工作标准 生产部经理工作标准 QZ/12.01—2003 1 主题内容与适用范围 本标准规定了生产部经理职责范围、工作程序及权利和相关权利、责任和相关责任。 本标准适用于公司生产部正副经理。子公司、分公司生产处正副处长参照执行。 2 引用标准 ······ 术语 ······ 职责范围 4.1 组织编制公司、月计划及各项经济技术指标。经批准后，负责组织实施、检查、协调和考核。确保计划均衡完成。 4.2组织、指导公司及公司下属机构统计工作，审核上报统计报表和数据。审核原始记录表式，并组织填报。收集生产经营过程中各种信息，定期检查、分析生产经营活动，为经营决策者提供决策依据和制订下期计划的依据。 4.3 负责公司生产总调度，协调和处理生产中非常或紧急任务，并督促刺激按时完成产品品种计划，满足顾客需求。 中国·江南阀门有限公司 2003-09-30发布 2003-10-31实施 QZ/JN12.01—2003 4.4 负责组织在制品、半成品管理，控制在制品储备数量，制订、检查考核在制品和半成品储备定额和储存保管状态。加快在制品和半成品周转，确保在制品和半成品不丢失、不损坏。 4.5 制订生产现场和定置管理制度，定期检查考核生产现场和定置管理，发现执行有偏差，及时纠正，并作成记录，实行奖优罚劣，总结推广先进经验，实现文明生产。 4.6 审核装备改造，更新计划和设备维保计划，经批准后组织实施、检查和验证，考核设备完好率和利用率。组织处理设备事故，防止事故发生。 4.7 审批设备附件、备件、工装、工位器具及工具的加工、采购计划和设备调动、封存和启用，并组织制订消耗定额，定期考核定额完成情况，不断降低消耗。 4.8 编制能源耗用计划和消耗定额，健全耗用记录，定期统计分析，不断降低能耗。 4.9 定期组织生产经营活动分析，利用统计核算和统计技术，通过对比，揭示差距、分析原因、提出建议，充分挖掘生产潜力。 4.10 组织制订生产管理标准、工作标准和相关制度。并组织实施、督促、检查，发现执行有偏差及时纠正，发现标准有缺陷及时修改。 4.11 按时完成领导交办临时任务。 5 工作程序 5. 1 生产经营计划编制和实施工作程序 5. 1. 3 月度经营计划编制工作程序 月度生产经营计划指标由各部门根据年度计划指标的分月计划指标的要求和预测下月实际变化情况进行编制，于月前10天送交生产部，由计划统计员审核、汇总、试算、平衡后，送生产部部长审核，下达各部门、各车间组织实施。 5. 2 原始记录和统计报表审核和分析工作程序 原始记录表和统计表样设计由生产部部长提出，交计划统计员根据统计法要求和公司生产经营计划、指标考核、分析需要，设计各种原始记录表样，并附填写说明，生产部部长并组织有关记录人 员评审通过后，报生产副总经理批准， 5. 3 生产作业计划及调度工作程序 生产作业计划由生产部长或授权生产调度员根据月度生产计划和原材料、半成品、产成品（分品种、规格）库存数及营销部提出的要货清单中列出的品种、规格、数量进行按日或按批编制作业计划，作业计划由生产调度员编制的，要经生产部部长批准后下发执行。若顾客需求变化或资源一时不足，发生原作业计划和顾客需求不一致或不能满足时，由调度员进行调度，写出调度令，经生产部部长同意后下达执行。如调度面广、难点较多，由调度员向生产部部长提出求助，由生产部部长进行调度。如发现资源严重不足，生产部部长一人难以调度，由生产副总经理召开调度会，进行集体调度，调度会作出决定，由生产部部长写出调度令，经生产副总经理同意下发执行。发生全局性的重大问题，由生产部经理向总经理提出求助，由总经理出面调度或主持调度会进行调度，调度令由总经理签发。各级调度会调度令下发后，各部门、各车间执行过程同时对人员、设备（包括工具、模具 QZ/JN12.01—2003 等）、原材料、能源等进行同步调度。原计划工作要“停车让路”“有序顺延”。发现重大障碍，报告签发调度令者解决，如解决不了，报告总经理解决。 5. 4 在制品定额制订、控制、保管工作程序 在制品和半成品定额由生产部部长制订。根据各产品工序流程和周期、周转量拟订定额草案，组织财务部、车间、小组及有关人员进行评审通过，会同财务部修改，订出方案，报生产副总经理批准后下发执行，由生产部部长组织实施，并定期检查考核，发现执行偏差，及时纠正，严格控制。随着生产发展变化，发现定额落后或不符实际，进行修订，修订程序按制订程序进行。停留在生产现场的制品，制订保管办法和责任，定期检查保管状态，发现保管状态不良，及时提出纠正。要求车间、班组确保制品不丢失，不损坏，防止腐蚀、磕碰。 5. 5 生产现场管理工作程