(word)6 集团规划设计评审会管理办法.docVIP

受控文件 （设计管理制度） 翠屏国际控股公司 集团规划设计评审会管理办法 1. 目的 为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《翠屏国际（集团）规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程与标准》）中实施方案阶段的“集团规划计划评审表”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。 主管部门 集团产品（研发）管理中心负责各公司项目规划设计评审会的统筹安排，项目评审会在总部召开，由集团产品（研发）管理中心负责具体会务组织工作； 时间计划 项目评审会在区域或项目所在地召开，由集团产品（研发）管理中心授权区域或项目公司负责会务组织工作。 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目公司应事先通知集团产品（研发）管理中心。项目公司应在评审会召开前至少7日向集团产品（研发）管理中心提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。 评审文件汇编应包括以下内容： 4.1《项目可行性研究报告》 其中的规划设计部分按《流程与标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成； 4.2项目设计控制性计划。 4.3集团产品（研发）管理中心对设计工作总体计划的意见。 4.4集团产品（研发）管理中心对前期工作结论的意见。 4.5概念设计方案任务书。（详《流程与标准》） 4.6概念设计方案文本。（详《流程与标准》） 4.7《概念设计指导书》（详《流程与标准》