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推行计划与执行手册 6S推行委员会 修 正 履 历 修改次第 修改页 修改条款 修改说明 编订者 审定者 批准者 生效日期 0 初次制订 总经办 2009/7 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司6S管理推行委员会特组织编写并发行本手册。热忱希望广大员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到公司“超越自我，止于至善”的训导高度。  目 录 1 概述 2 推行委员会的组织结构 3 推行委员会职责 4 6S责任区域平面图 5 公司员工在6S活动中的职责 6 6S的定义与目的 7 6S的效用 8 推行步骤 9 推行要领 10 6S标准 11 6S的检查要点 12 开展五分钟／十分钟6S活动 1