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推行6S管理 打造品牌医院 一、6S管理的含义 6S管理源于日本，所谓6S就是就是整理(SEIRl)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，日本外来词汇的罗马文拼写，它们的第一个字母都是S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(SAFETY)”这一内容，称之为“6S”。6S管理主要是强调并规范人与环境的关系或者说是企业内部的行为通过外在环境形式的表现。 　　 二、6S管理的基本要求 整理——清除不需要的东西，将有用的物品保持在相应的位置。 整顿——合理布置有用的物品，可分类、按序有条理地存放，整齐划一。 清扫——清除工作区污垢，使其空气清新，环境幽雅，使人心情怡然。 清洁——整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 素养——素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“6S”活动，要始终着眼于提高人的素质。。 安全——清除一切可能的不安全事件。包括人的不安全因素，物的不安全因素和环境的不安全因素。养成正确的待人处事态度，增强为集体和他人服务的意识。