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硅谷创业教父Paul Graham：如何获得创业idea (2) JasonZheng 发表于 2012/11/21-03:34 Paul Graham /Y Combinator 分享到 硅谷创业教父Paul Graham：如何获得创业idea (1) 注意 idea当你在某个方面已经活在未来的时候，注意到创业 idea 的方法便是，寻找那些似乎缺失了的东西。如果你确实处在某个快速变化的领域的前沿的话，肯定有些东西是明显缺失的。而“它们是创业 idea”这点就不那么明显了。所以，如果你想找到创业 idea，就不要只把“缺了什么？”的过滤器打开，同时还要把所有其它过滤器给关上，尤其是“它能成为一家大公司吗？”这个过滤器——你有大把时间可以用来测试它能否成为一家大公司，但如果你从一开始就考虑这个问题，就不但会把许多好的 idea 给过滤掉，你的注意力还会被转移到不好的 idea 上面去。 大多数缺失的东西都是需要花些时间才能找出来的，你甚至需要对自己“耍点手段”，让自己发现周围的 idea。 但你知道 idea 就在那里，这不是一个没有答案的问题。技术进步不会现在就停止，可以肯定，过不了几年，就会有人做一些东西出来，并让人觉得“在 x 以前我做了什么？” 一旦这些问题得到解决，再回过头来看，它们就会变得再明显不过。你要做的就是，把妨碍你发现问题的过滤器都给关掉。最大的障碍就是把当前的世界想做理所当然的，即使思维最开放的一群人也常这么做。记住，一旦你停止发问，就会裹足不前。 但如果你想寻找创业 idea 的话，你可能就要牺牲掉一些你认为现状是理所应当所得来的效率，并开始质疑一些事情。为什么你的收件箱满了？是因为邮件太多，还是因为你没把邮件处理掉呢？你为什么会收到这么多邮件？别人给你发邮件是想解决什么问题呢？有更好的解决办法吗？为什么把邮件从邮箱清理掉会这么困难？你又为什么在看完邮件后还继续把它们留着？ 请尤其注意那些让你不爽的东西。视现状为理所应当的好处在于，它不但让（本地）生活更有效率，还让生活更可被容忍。你要是知道半个世纪后我们能得到什么新的东西，但现在却还得不到，你就会觉得眼前的日子相当压抑 / 不爽了，这感觉就像是一个人从现在被时间机器送回到了半个世纪前一样。如果有什么东西让你不爽，可能是因为你已经活在了未来。 找到正确的问题后，你就应该把它明显地描述出来。我们在 创立Viaweb的时候，所有的网上商店都是 web 设计师通过一个个的 HTML 页面一手一脚地建起来的。而在我们这些程序员看来，这些网站非得通过软件生成不可。 也就是说（说来也奇怪），能否获得创业 idea 的问题在于，你能否看到明显的缺失。这个过程就这么奇怪：你试图找到明显的东西，而它们却是你之前没看到过的。 既然你要做的是放松自己的大脑，那最好就不要对问题发动太多直接的正面攻击了，比如枯坐着去想 idea。最好的做法可能是，把“寻找缺失的东西”的任务放到后台运行。受好奇心驱动、死磕难题吧，但与此同时，让另一自我留点心，注意那些缺失和反常的东西。 给自己点时间。在准备好自己的大脑上面，你有相当的控制权，可快可慢，但对产生 idea 所需的外部刺激你的控制权就要小得多了。如果 Bill Gates 和 Paul Allen 把自己找到创业 idea 的期限限制在一个月以内，那在 Altair 出现的一个月前，他们又会选择什么 idea 呢？很有可能他们最后会做了一个不那么有前景的 idea。Dropbox 的创始人 Drew Houston 的确在 Dropbox 之前做了一个前景差些的 idea：关于 SAT 考试的创业项目。但 Dropbox 要好得多，无论是在绝对意义上还是与他技能的匹配度上都是如此。 让自己发现 idea 的一个好办法是：去折腾一些看起来比较酷的项目。如果真这样做的话，很自然你就能把缺失的东西给做出来。要是改做那些已经存在了的东西的话，就没那么有趣了。 试图想出创业 idea 会容易产生不好的 idea，而把时间和精力投入到被别人视作“玩具”的东西上面，却经常会产生不错的 idea。如果某样东西被称为玩具，那就是说，它除了缺乏重要性以外，就是一个 idea：它够酷，用户也喜欢它，它只是不重要。但假如你活在未来，创造了用户喜爱的酷的东西出来，它可能会比局外人原认为的更加重要。苹果和微软开始折腾微型计算机时，它们也被看作是玩具。已经一把年纪的我还能记起那个年代，那些拥有微机的人一般都被叫做是“hobbyists (沉溺于某嗜好之人)”。BackRub (Google 原来的名字) 像是一个无关紧要的科学项目；Facebook 则不过是大学生互相追踪的办法而已。 在 YC，但凡我们遇到在论坛上被万事通称为玩具的创业公司，我们