荔新公路施工组织设计.docVIP

九、初步施工组织计划 （总字数建议控制在10000字左右） 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程。 四、保证措施， 质量体系与保证措施； 工期保证措施（含雨季施工安排）； 人员安排与保证措施； 安全生产保证措施； 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施； 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）； 交通组织方案设计。 第一章、施工组织机构、施工总平布置图、施工总体进度计划表 一、施工组织机构 经理部设正、副项目经理各一名，项目总工程师一名，代表公司对该标段工程进行施工生产及技术管理工作，对处及建设方负责，同时与建设方、设计及监理单位接洽，协调各方关系；经理部下设工程部、合同部、质安部、办公室三部一室，所有的试验工作将委托造价人才网有资质的试验检测机构进行试验检测，工地不设试验室； 工程部负责日常施工技术、测量、技术管理工作和现场施工指导工作，使施工及进度按建设方要求正常进行，其人员包括了土木技术干部、领工员、测工等；同时在项目总工程师领导下与设计及监理单位直接接触，解决施工中的技术问题，对施工过程中的质量进行检查，保证工程质量达到优良工程标准。工程竣工文件编制工作也由工程部完成； 合同部负责与建设方相关部门联系，与工程部和办公室合作，及时作好工程计量与验工计价工作，保证施工资金尽快到位，保证施工顺利进行； 质安部负责与监理单位协作，做好工程的自检及隐蔽检查工作，保证工程施工的顺利进行；同时提出质量要求，对施工质量进行检查、指导，在过程中把好质量关，保证施工质量；对工程质量作出评审意见，同时负责施工生产日常安全管理工作； 办公室负责日常文书整理工作，做好上传下达工作和日常接待工作安排以及日常资金管理工作，环保人才网所有的笔资金将用总公司负责管理。 二、施工总平面布置图 1、施工总平面布置原则 施工平面布置与选择的施工方案相统一，能满足施工生产、生活的需求为前提，统筹兼顾，合理布置。根据本工程特点，结合现场和我单位实际情况，按以下原则来进行总平面布置： 经济性原则：充分利用业主提供的既有场地，尽量减少临时工程投入。 方便性原则：有利于进出工地，减少工程干扰，尽量就近利用工程所在地既有资源，便于通讯联络。 管理性原则：便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。 安全性原则：有利于交通安全和减少交通影响，有利于雨季施工，有利于创建文明施工标准工地。 2、施工总平面图 施工场地布设在出入段线出口处，面积约1560m2。因施工场地较小，生活、办公房屋均不设在场地内，就近租房办公和居住；场地内只设门卫房、料库、水泥库、钢筋加工棚、木工房、喷射砼拌和场、冲洗槽、沉淀池、机械停放场、堆料场、修理房及钳工房等直接生产用临时设施。 场地内所有临建房屋一律采用砖基础，双面彩钢板中夹压缩泡腊隔音隔热的活动房屋专用板材，蓝顶白墙，砼地面。 为确保文明施工，场内地面全部用砼硬化。 施工总平面布置图如下： 三、施工总体进度计划表 1、总体工期安排 招标文件要求，本标段工期为6个月，计划开工时间为2013年8月1日，计划交工时间2014年1月31日。 准备工作：开始时间2013年8月1日，结束时间2013年8月15日。 基础工程：开始时间2013年8月16日，结束时间2013年10月15日。 下部结构：开始时间2013年10月16日，结束时间2013年11月15日。 上部结构：开始时间2013年11月16日，结束时间2014年1月20日。 交工验收：开始时间2014年1月21日，结束时间2014年1月31日。 2、主要项目进度计划表如下： （本页插入施工进度计划表） 第二章、质量目标、工期目标、安全目标 一、质量目标 1、工程质量目标 满足国家及省部有关施工质量验收规范要求，并一次性通过验收。质量目标达到：标段交工验收评定合格，监理工程师论坛竣工验收质量评定合格。 2、创优规划 分项、分部工程一次通过验收，并确保工程结构和单位工程达到优良。 试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配试件合格率100%；严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准；树立样板工程，确保施工的路基桥梁成为优质样板，以点带面，带动全标段工程创优。 全标段工程做到“开工必优，一次成优”，全部达到优质标准；内业资料管理标准规范，竣工资料