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产品开发流程 一、产品策划 公司引进或开发新产品、承揽合同中对产品有新的特定术要求时，公司应进行产品策划。 在产品的策划阶段，要完成以下工作： 1、合理地确定产品的技术参数、技术指标等技术要求。 2、技术论证：即邀请顾客代表、有关专家，对所策划产品进行可行性、适用性、经济性论证。 3、制订适宜、合理的质量计划。 二、设计任务书 根据产品策划确定的要求，编制产品设计任务书，经批准后，下达给设计部门。 三、开发和设计策划 根据产品策划的要求，合理地制定开发和设计计划，制定质量要求和控制计划，制定标准化要求，设置评审点和设计审查措施，购置需用的资料、器材，编制试验计划或技术要求等，并经批准后实施。 四、开发和设计控制 为满足顾客要求及国家法律、法规和标准的规定，保证产品策划确定的产品技术条件和质量要求的贯彻实施，对设计和开发的过程进行科学有效的控制。 1、阶段控制：保证完成设计和开发个阶段规定的工作，并按照国家及公司有关规定和本流程步骤三的要求，经过评审和批准。 2、计划管理：根据设计和开发的实际进展情况，对设计和开发的阶段划分和控制活动进行调整。 3、组织管理和技术接口管理：确保参与设计和开发的人员、部门相互间得到有效沟通；组织与顾客和公司外部科研单位的联系及信息传递。 4、质量管理部门组织有关部门对设计和开发的全过程编制质量计划，并监督执行。 五、研制阶段 1、方案论证阶段：即根据已