- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
餐饮部目标考核标准
餐饮部概述:餐饮部是负责向客人提供餐饮产品和餐饮服务的职能部门,是酒店的一个重要且具有较大潜力的增收创利部门,餐饮的特色和质量是酒店总体管理水平和特色的重要组成部分。
餐饮管理的主要职能是:在酒店的总经理的指导下,积极组织生产适合客人需求的餐饮产品,全力参与市场竞争,创制特色产品,建树经营特色,赢得良好的形象和声誉;坚持质量标准,强化质量管理,认真贯彻《食品卫生法》,不断提高全体员工的安全意识,确保食品安全;严格控制各项成本费用,保证酒店良好的经济效益;采取灵活多样的形式,开展服务意识培训和业务培训,不断提高人员素质。
餐饮部组织机构图:
餐饮部目标考核标准
序号 考核项目 标准 序号 考核项目 标准 1 员工出勤率 % 11 安全生产检查 次/周 2 环境卫生合格率 % 12 员工餐满意度 % 3 员工培训 次/月 13 食品卫生检查 % 4 卫生洁具消毒合格率 % 14 饮品质量检查 % 5 餐厅营业日报表 15 卫生制度的执行情况 次/周 6 部门例会 次/周 16 7 部门各类投诉 次/月 17 8 卫生检查 次/天 18 9 厨房抽烟机的清理 次/周 19 10 餐厅预定准确率 % 20 餐饮部经理
餐厅领班
厨师长
餐厅服务员
厨师
文档评论(0)