2012案例题.docVIP

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2017-06-07 发布于重庆
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2012案例题.doc

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2012案例题

[例]? 某项目的合同工期为38周。施工总进度计划如图所示时间单位：周，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表。现建设单位要求将总工期缩短2周，问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少? 初始网络计划答：该网络计划的工期优化可按以下步骤进行： ? 1 根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路，如图所示。此时关键线路为①—②—⑤—⑧—⑩—11。 ACGJM 初始网络计划中的关键线路 2 按要求计算应缩短的时间： △t tc-tr 2 3 由于此时关键工作为工作a、工作c、工作g、工作j和工作m，而工作a没有可缩短的时间，其他工作中工作g的赶工费用系数最小，故应将工作g作为优先压缩对象。 4 由于关键工作g可缩短的时间为1周，将关键工作g的持续时间压缩至最短持续时间6天，利用标号法确定新的计算工期和关键线路，如图所示。第一次压缩后的网络计划 5 由于此时计算工期为37天，仍大于要求工期，故需继续压缩。需要缩短的时间 t1 1。此时关键工作仍为工作a、工作c、工作g、工作j和工作m，而其中工作a可压缩时间为0，工作g压缩达到极限。所以只能在工作c、工作j和工作m中挑选增加赶工费用最小的工作为优先压缩对象。三个压缩方案中压缩工作m所增加的赶工费用最小，挑选工作m作为优先压缩的对象。将工作m的持续时间压缩1天压缩至最短，再用标号法确定计算工期和关键线路，如图所示。此时，关键线路仍为①—②—⑤—⑧—⑩—11。此时，计算工期为36天，已等于要求工期，故图所示网络计划即为优化第二次压缩后的网络计划