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一、企业资源能力分析[1] 　　供应能力的强弱将影响企业的发展方向、速度、甚至企业的生存。战略其企业获取资源的能力，直接决定着企业战略的制定和实施。企业资源供应能力包括从外部获取资源的能力和从内部积蓄资源的能力。 　　企业从外部获取资源的能力取决于以下一些要素： 　　（1）企业所处的地理位置； 　　（2）企业与资源供应者（包括金融、科研和情报机构）的七月和信誉关系； 　　（3）资源供应者与企业讨价还价的能力； 　　（4）资源供应者前向一体化趋势； 　　分析企业内部资源的蓄积能力可以从以下几个方面入手： 　　（1）投入产出比率分析（包括各经营领域） 　　（2）净现金流量分析； 　　（3）规模增长分析； 　　（4）企业后向一体化的能力和必要性； 　　（5）商标、专利、商誉分析； 　　（6）职工的忠诚感分析。 [ 二、生产能力分析[1] 　　生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。有学者认为竞争能力的构成要素包括以下几个方面： 　　（1）加工工艺和流程。加工工艺和流程的决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。这种决策的具体内容包括：工艺技术的选择，工厂的设计，生产工艺流程的分析，工厂的选择，生产能力和工艺的综合配套、郑产控制和运输的安排。 　　（2）生产能力。生产能力的决策主要涉及决定企业的最佳生产能力。这种决策包括产量预测、生产设施和设备的计划、生产日程的安排。 　　（3）库存。库存决策是要确定原材料、在制品和产成品的合理水平。具体的内容包括订货的品种、时间、数量以及原材料的存放。 　　（4）劳动力。劳动力的决策主要设计工作的设计、绩效测定、工作的丰富化、工作标准和激励方法等内容。 　　（5）质量。质量决策是要确保企业生产和提供高质量的产品和服务。具体内容包括质量的控制、样品、质量监测、质量保证和成本控制。以上五个方面的优劣势可以决定企业的成败，因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。另一方面，企业战略管理者在着手制定新的企业战略的时候，要对现在的生产部门和生产管理进行认真的分析。 　　下面提供一个生产管理方面的问卷，这些问题可以帮助大多数高层管理者了解生产部门和生产管理方面的长处和短处。 　　生产审计问卷表 生产工艺和生产过程 　　1) 生产设施和设备的安排是否合理？ 　　2) 企业是否应该进行某种程度的前向一体化和后向一体化？ 　　3) 企业购货和发货定额成本是否过高？ 　　4) 企业的生产加工技术是否使用恰当？ 　　5) 整个生产工艺流程的设计是否有效和高效率？ 生产能力 　　1) 对生产和服务的需求是否有一定的规律和有效的预测？ 　　2) 生产是否达到了合理的经济规模？ 　　3) 工厂、库房和销售点的位置是否合理？ 　　4) 工厂、库符和销售网点的数量是否合适？ 　　5) 工厂、库房和销售网点的规模是否合适？ 　　6) 企业是否有全面的计划生产成本？是否合理？ 　　7) 是否有处理临时订货的应急计划？ 　　8) 企业是否有有效的生产控制体系？ 库存 　　1) 企业是否经常检查其库存量和库存成本？ 　　2) 企业管理者是否了解订货、收货、发货的成本是多少？ 　　3) 企业是否决得了原材料、在制品和产成品的合理库存水平？ 　　4) 企业管理者是否了解销售与库存之间的关系？ 　　5) 企业管理者是否知道什么是合理的生产批量？ 　　6) 企业是否有有效的库存控制体系？ 劳动力 　　1) 企业是否对所有岗位进行了时间和工作研究？ 　　2) 生产岗位是否有高效率？ 　　3) 生产管理人员是否称职和具有高的积极性？ 　　4) 企业的生产标准是否清楚、合理和有效？ 　　5) 企业是否制定了合理有效的生产政策？ 　　6) 职工的缺勤率和离职率是否低于可以接受的水平？ 　　7) 生产工人的士气如何？ 质量 　　1) 企业是否具有有效的质量控制体系？ 　　2) 下列方面的质量控制成本是否计算和评价过？ 控制 　　1) 预防性质量控制成本 　　2) 检验性质量控制成本 　　3) 处理性质量控制成本 [编辑] 三、营销能力分析[1] 　　从战略角度进行的营销能力分析，主要包括三方面的内容：一是市场定位的能力，二是营销组合的有效性，三是管理能力。市场定位的能力直接表现为企业是产定位的准确性。它又取决于企业在以下四个方面的能力： 　　（1）市场调查和研究的能力； 　　（2）把握市场细分标准的能力； 　　（3）评价和确定目标市场的能力； 　　（4）占据和保持市场位置的能力。企业战略管理折合市场营销人员可以根据构成这些能力的因素及自身的经验来评价在这