jdglsw_jy2091.doc

  1. 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
  2. 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
  3. 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
查看更多
jdglsw_jy2091

1H420170 机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理  一、职业健康、安全与环境管理   1.坚持“安全第一,预防为主”的方针。   2.在实施中坚持“以人为本,领导承诺,风险化减,全员参与,持续改进”的基本原则。   3.要把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序。 二、施工现场职业健康、安全与环境风险管理的组织与职责   1.项目经理部建立相应管理体系和管理机构,保证目标实现。   2.项目经理全面负责,项目经理是施工现场第一责任人。   3.项目经理部应成立以项目经理为首的风险管理组。   4.建立健全职业健康、安全和环境管理责任制。 三、施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划的制定与实施   1.项目部应编制危险源初步辨识清单。   2.制定项目的职业健康、安全与环境管理计划,并经监理工程师审核,报业主批准后方可实施。   3.项目部应配合业主申报有关文件。 四、项目经理安全职责   1.贯彻安全方针、政策和各项规章制度;   2.制定和执行安全生产管理办法;   3.严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;   4.严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;   5.定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;   6.当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。 五、承包人对分包人的安全生产责任:   1.审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人;   2.在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务;   3.对分包人提出安全管理要求,并认真监督、检查;   4.对违反安全规定冒险蛮干的分包人,应责令其停工整改;   5.承包人应统计分包人的伤亡事故,按规定上报,并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。 六、安全技术交底制度   1.工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。   2.分项、分部工程施工前,工长(施工员)向所管辖的班组进行安全技术措施交底。   3.两个以上施工队或工种配合施工时,工长(施工员)要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。   安全教育的内容   思想政治教育。   安全生产方针政策教育。   安全技术知识教育(包括:生产技术知识教育;一般安全技术知识教育;专业安全技术知识教育)。   典型经验和事故教训教育。   施工安全控制的基本要求:   “一方针”:安全第一,预防为主。   “二类危险源”:能量意外释放、约束失效。   “三级教育”: 进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。   “三级事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故   “三同时”:同时设计、同时施工、同时使用。   “四不放过”:事故原因不清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。   “五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。   “五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。   “六检查”:定期性检查、经常性检查、季节性检查、专业性检查、综合检查、不定期巡视检查。   安全教育的基本形式   施工队安全教育;   工作岗位教育;   特殊工种的安全教育;   经常性的安全教育;   对干部实施安全教育。   涉及安全(质量)事故原因分析的技巧   1.直接原因分析   基本照抄原背景资料就是直接原因   2.间接原因   1)技术分析   找背景里面暗示要说出的没做好的原因。(如新工人培训,专项安全技术措施制定,安全设施质量问题等等)尽量多说一些;   2)通用的管理问题   如: 领导安全(质量)责任心差,现场管理差,教育不到位等等。   【案例1H420170-1】P268   1.背景   某公司储运厂储运系统罐区进行扩容改造工程,液体成品车间增建1台2000 丁二烯球罐和2台1000 丙烯球罐。该区属于甲类危险防火区。   2.问题   (1)该项目的紧急状态主要包括哪些?   (2)该项目的应急管理主要内容包括哪些?   (3)指出应急预案的主要内容、实施要点和应急反应的实施原则。   (4)应急预案的有效性如何评价?   【答疑编号座机电话号码1】   3.分析与答案   (1)紧急状态是指组织在其活动、产品或服务过程中,由于某种主观或客观原因都有可能发生紧急情况或意外事故。   该项目的紧急状态主要包括:   1)火灾、爆炸、危险品泄漏;   2)疾病爆发;   3)大型吊装物及吊装设备的倾倒、坍塌等。   (2)应急管理是指组织应建立并保持计划和程序,以确定对潜在的事故或紧急情况

文档评论(0)

sb9185sb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档