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2011年第一期 煤化工项目部工程简报 （总第一期） 会议时间:2011年8月29日 会议地点:小泉煤矿三楼会议室 应到单位: 众一集团公司、集团房产公司、煤化工项目部、集团信息部 参加人员：王迎春、袁宏民、孙峰、郭亚利、李海明、黄吉军、刘海平、牛晓军 缺席单位：集团信息部 会议记录人：李斌 会议主持人：王迎春 会议内容： 王迎春: 今天这次工程例会是煤化工项目部召开的一次工程动员会，煤化工项目部以后每周召开一次工程例会，在工程例会上，工程各方汇报上期工作完成内容及下期工作计划，提出各部门在工作中遇到的困难、问题和需相关部门配合解决的问题。工程组织各部门、各环节需沟通问题，研究解决问题的措施和手段。 为什么要组织工程例会大家必须理解，召开工程例会的目的一是通过工程例会明确各部门和各环节细化的工程节点，各部门和各环节按细化的工程节点完成节点工作任务，工作要有高度的计划性，工程例会是工程组织重要手段和方法。二是通过工程例会明确各部门下步要完成的工作范围、工作标准、工作质量及与其他各部门相互配合、协调的工作内容。三是通过工程例会各部门工作人员要明确工作的时效性、质量性，工程管理就是要有高度的时间概念。下面请施工队和各部门汇报工作进度。 众一公司经理袁宏民： 1、爆破土方因石块的体积过大，达不到土方回填的规范要求，要求给出处理方案。 2、协调不能回填的大块土方的弃运位置。 3、9月25日完成土方工程。 集团公司房地产孙峰： 1、集团房产公司对众一公司在煤化工厂平工程的质量不是很满意，30公分大的石块过大，不能回填。 2、众一公司的工程进度过慢，计划2011年8月28日焦炉区场平竣工的工程到现在还没有竣工，关于众一袁总说的影响工程进度的原因可以理解，但是众一公司可以晚上加班，加快工程进度。 3、在以后工作中，集团房产公司全力配合各方工作。 设备部李海明： 一、已完成工作 1、完成设计院下发的十二类招标设备技术协议的起草及设备订货说明编制； 2、与设备厂家进行设备技术参数的沟通及问题洽谈澄清。 二、下步工作计划 1、配合信息部对十二类设备进行招标； 2、化产非标设备资料收集，技术协议起草。 3、与非标设备制造厂家进行技术交流沟通。 工程部郭亚利： 一、已完成工作 1、绘制完成煤化工项目部工程网络进度计划总图。编制完成煤化工项目工程进度表； 2、联系设计方催要焦炉基础图，设计院正准备发货； 3、与设计院沟通催要可研报告及安全、消防、职业卫生、节能、环保五项专篇。设计院尚未明确交付日期； 4、对焦炉砌筑图、砖型图进行了初审。 二、下步工作计划 1、焦炉砌筑图、砖型图到位，但缺少设计单位公章，设计人员资质专用章和甲方单位名称，希望集团信息部与设计院进行沟通，为耐火材料招标做好准备； 2、应尽快安排现场项目办与设计院进行技术交接，开技术交流会进行技术衔接，保证工程进度； 3、土建现场工程进度时间节点应清晰、明确，保证各专业、各工序有序推进，加快工程进度； 4、继续与设计院沟通催要项目可研报告及五项专篇。 土建部黄吉军： 一、已完成工作 1、配合集团信息部完成招标预备会的答疑； 2、完成现场施工用电及用水的手续，达到合同签订的条件； 3、向信息部提供监理单位招标的要求及工作计划； 4、督促检查众一集团场平的工程进度，特别是焦炉区域； 5、对设计院发来的土建施工图及电子图进行初审。 二、下步工作计划 1、督促、检查供水单位进场施工，计划9月12日达到施工现场通水条件。 2、督促、检查施工临电单位进场施工，计划9月17日现场临时施工用电达到通电条件。 3、计划焦炉土建施工单位9月18日开始施工。 4、希望集团信息部尽快签订以上合同。 5、焦炉区厂平工程2011年9月1号完成，并做好竣工交接手续。 三、王迎春 众一公司分解工程进度 1、2011年9月2日前焦炉区场平工作必须结束。 2、2011年9月12号必须完成煤气净化区厂平。 3、2011年9月25号必须完成甲醇区厂平。 4、房地产按以上时间同煤化部办理交接手续。 5、工程进度是以质量合格为前提，众一公司工程必须按要求保证工程质量。 集团房地产 1、众一公司工程进度集团房地产安排专人现场组织，及时解决工程出现的问题。 2、众一公司工程节点进度由集团房地产负责。 3、集团房地产公司2011年9月4号完成金桥集团退场工作，与煤化工办理交接手续。 煤化工工程部 1、2011年9月7号与设计院联系焦炉基础图于必须到位。 2、工程部对设计院的图纸进行审核，并对图纸质量，图号，无使用单位名称，无使用单位公章，无制图人资质章问题与集团信息部沟通，协调设计院2011年9月2号解决此问题。 3、9月5号前根据已到耐材图纸完成焦炉耐材备品量审核，控制合理备品量，编制焦炉砌筑各层砖号及数量表。 煤化工设备部 1、2011年