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基层建设工作检查考评管理办法 第一章 总 则 第一条 为夯实基础工作，不断提升基层管理水平，增强队伍凝聚力、战斗力和执行力，构建基层建设工作长效机制，为建设“符合标准、指标先进、管理一流”的二百万吨数字化采油厂奠定坚实基础,特制定本办法。 第二条 基层建设工作要求：“以党支部建设为核心，以实现本质安全为重点，以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容，以提高员工素质为目的”。 第三条 检查考评原则： 1、对照标准、严格检查； 2、实事求是、公正检查； 3、点面结合、全面检查； 4、以帮为主、推动前进 第二章 组织机构 第四条 厂成立基层建设工作检查考评领导组。 组 长：祁凤鸾 吴宗福 副组长：高金刚 龙利平 卢 俊 马超亚 张长年 胡海涛 刘宏涛 杨 伟 成 员：韩 笠 宋 彬 张大安 邓朝军 安庆东 陈 伟 董晓利 秦 峰 李红星 栗 鹏 舒 伟 刘 辉 张富畋 刘 星 武登峰 董 涛 魏周宗 办公室设在企管法规科，组织开展半年度基础工作检查、复查、结果汇总、通报编写，组织召开讲评会。 第三章 检查考评内容及方式 第五条 检查考评分采油作业区、采油井区和班站三个层次进行。 第六条 检查考评周期： 1、采油井区每月对班站、井组进行一次检查考评。 2、采油作业区每季度对井区、班站、井组进行一次检查考评。 3、厂部每半年对各单位进行一次检查考评。 第七条 采油作业区检查考评内容（详见附表一） 1、原油任务：单独考核，占作业区基层建设考评总分值的20%； 2、生产管理：权重25% ； 3、安全环保权重25% ； 4、队伍建设权重25% ； 5、技术管理权重15% ； 6、经营后勤管理权重10% 。 第八条 采油井区检查考评内容（详见附表二） 1、原油任务：单独考核，占井区基层建设考评总分值的20%； 2、生产管理：权重25%； 3、安全环保：权重25%； 4、队伍建设：权重25%； 5、综合管理：权重25%。 第九条 班站检查考评内容以“五型”班组内容为依据。 1、学习型：基准分25分； 2、安全型：基准分30分； 3、清洁型：基准分10分； 4、节约型：基准分15分； 5、和谐型：基准分20分。 第十条 检查考评方式 1、依据《基层建设考核标准》，以查阅资料、现场检查并提问，召开座谈会、正反现场会等形式进行。 2、井区检查覆盖率100%，班站检查覆盖率80%以上，井场检查覆盖率20%以上。 3、对作业区进行综合排名及单项工作排序名，对井区和班站进行综合排名。 第四章 考评奖惩 第十一条 按照检查结果，考评分“优秀”、“达标”和“不达标”。 1、检查考评在90分以上的单位为优秀单位； 2、检查考评在70分—90分的单位为达标单位； 3、检查考评在70分以下的单位为不达标单位。 第十二条 奖惩： 1、检查考评的优秀单位授予“第七采油厂基层建设优秀单位”称号，奖励20000元；检查考评前三名的井区授予“第七采油厂基层建设优秀井区”称号，人均奖励100元；检查考评前五名的班站授予“第七采油厂优秀五型班组”称号，奖励1000元。 2、达标单位不奖不罚。 3、不达标单位，除全厂通报批评外，成立帮促组，剖析原因，制定措施，现场帮促基层单位提升管理水平。 4、检查中发现的管理亮点、典型做法，经厂检查考评领导组刻树为厂级示范点的，奖励5000元/项。 5、检查中存在重大安全隐患、现场管理混乱等现象，对作业区进行100-2000元的经济处罚，并处理相关责任人。 6、不达标单位取消其单位评选当年厂级先进资格，连续两次不达标单位对其单位主要领导进行诫勉谈话。 第五章 附 则 第十三条 本办法由厂基层建设工作达标争优考评办公室负责解释。 第十四条 本办法自公布之日起执行。 附：第七采油厂《采油作业区基层建设工作检查考核标准》 第七采油厂《采油井区（管理单元）基础工作检查考核标准》 第七采油厂《五型班组验收考核标准》