基础设施中心部门职责.docVIP

基础设施事业部职能 基本信息 部门名称 基础设施事业部 部门编号 部门类型 一级业务部门 部门编制 直接上级 董事长 所属单位 编制人 编制时间 职能概述 是公司开通国内、外市场，加强对国内、外业务工作管理的业务部门。负责公司在国内、外项目的投奔议标、市场开拓、项目管理及相关的信息化建设工作。 主要职责描述 负责公司国内、外市场的长远规划、年度计划和目标方针的制定。提出当年对外业务的合同额、营业额、利润指标； 对国内、外项目信息进行可行性分析，提出是否参与的意见，提报董事长决策； 组织或参与投标项目的现场考察工作； 组织或参与编制/组织审定项目的技术标和商务标。建立事业部内投标项目案卷； 负责与二公司联系，办理资审文件、保函、立项、出口许可证等手续； 组织或参加项目的标后预算编制，审定项目部的承包指标，代表公司与项目部签署项目实施责任书； 督促项目按时报送工程简报，检查项目进展情况，发现问题及时提出处理意见； 组织与协调处理各工程项目中重点施工技术问题； 督促项目部加强合同管理，对项目进行风险评估，协助项目部做好各种突发工作； 负责督促和检查对项目竣工资料的归档工作。组织对竣工项目部的综合考核，提出考核意见； 搜集有关国家的技术标准，规范以及地质、气象、物价等资料和劳动法、税法、海关法等有个法令、法规； 负责外事联络和接待工作； 负责文件的翻译和审定； 负责公司业务的归口管理工作，指导分（子）公司对外的业务建设； 负责本事业部相关的报表编制及记录、资料的归档工作； 负责公司下达的其他临时性工作。 部门核心指标 遵守国家相关法律法规，负责公司工程管理制度建设。 负责国内、外市场的经营开发、逐步形成国内、外经营网络。 负责公司国内、外工程的市场营销。 负责公司项目组织实施工作。 负责公司项目的收支综合管理。 负责公司业务风险的控制。 主要业务相关部门 内部：事业部内工程部、外联部、下属项目公司（含项目部）、相关部门 外部：交通部、商务部、口行、建设部、各个合作公司等 工程部部门职能 基本信息 部门名称 工程部 部门编号 部门类型 二级业务部门 部门编制 直接上级 基础设施事业部总经理 所属单位 编制人 编制时间 职能概述 负责公司项目管理及相关的信息化建设工作。 主要职责描述 项目管理 负责公司施工生产的总调度，掌握公司工程项目规模及特点，宏观调控公司的项目资源的使用计划与平衡； 制定公司年度及季度施工生产计划，做好施工产值季报、月报，掌握施工生产动态，督促施工生产计划的完成； 负责施工项目信息的收集、整理、反馈和跟踪；进行市场和顾客、竞争对手的调研，参与客户关系管理，定期提交市场评估及竞争对手分析报告。 协调各项目部做好大型、重点或技术复杂的工程施工组织，协同处理重点技术问题； 参加施工组织设计、施工方案的讨论、审核，从施工技术、施工组织、质量管理等方面提出审查方案； 确定公司重点工程，并实施跟踪管理，协助解决施工生产中存在的问题； 建立、完善并监督实施公司施工项目管理办法、公司施工现场管理考核标准，不断提供施工项目管理水平； 负责组织对公司工程项目的施工现场管理年度检查和考评，并进行季度、半年、全年总结，将考评中存在的问题呈报相关人员，督促存在问题的解决落实； 负责公司施工现场环境管理工作，对各个项目部施工现场环境管理工作进行指导、监督检查； 负责公司年度质量目标，质量工作计划编制和分解，兵组织实施、调整，完成公司考核指标； 负责公司工程质量管理指导、协调与服务工作； 负责在建项目施工过程、交（竣）工项目与顾客及相关方的沟通、工程质量回访满意度信息的收集、分析和处理，组织实施工程维修期的保修服务； 负责公司工程项目质量检查、指导，提出改进意见；必要时参加行业系统内组织的质量检查。优质工程评审活动； 负责事业部内工程、技术相关人员的动态管理，收集、汇总，建立事业部关于技术人员的动态人才库； 负责业主、监理的质量意见或投诉处理，负责重大质量事故调查、分析、处理，提出惩罚意见； 负责公司施工项目的分包管理，负责分包商的过程评价及完工评价； 配合事业部各项重点活动的开展及资料的递交工作。 负责公司下达的其他临时性工作。 部门核心指标 负责事业部项目管理体系建设。 负责事业部项目关键资源调度。 负责事业部合格分包商打造。 负责事业部分包商过程及完工评价。 负责事业部施工过程中进度、质量全过程监控。 负责公司质量管理体系有效运行。 负责公司顾客满意度管理。 主要业务相关部门 内部：事业部内市场部、外联部、二公司相关部门，下属项目公司（含项目部） 外部：项目业主、分包商等 市场部部门职能 基本信息 部门名称 市场部 部门编号 部门类型 二级业务部