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物资部2005年度工作总结 2005年，物资部全体同志齐心协力，团结一致，在公司领导及各级部门的大力支持下，认真履行本部门职责，较好地完成了公司领导交办的各项任务，现将部门一年来的工作情况总结如下： 一、物资管理制度补充和完善 物资部自成立以来，为了保证物资管理工作有章可循、有据可依，在严格执行公司整合型管理体系、《管理手册》、《程序文件》、及有关制度的基础上，通过不断深入各在建工程，了解掌握物资管理状况、现有制度的运行情况以及存在的一些问题，进行总结和分析，在2003年底对公司原有的物资管理制度及岗位职责进行修改和补充，在准备进行会审时，由于公司的管理体制发生了变化，物资专业在实际操作过程中和物资部成立时的基本职能有了根本的变化，物资部又结合实际情况，对物资管理制度及岗位职责进行了第二次修改，在修改的过程中，广泛收集、征求了各项目部及相关部室的意见，于2005年初将第二次修改、完善的物资管理制度和岗位职责草拟上报给主管领导审核，补充和完善的物资管理制度有： 1、物资采购合格供方评价准则 2、物资采购招议标管理办法 3、物资采购合同管理办法 4、库存积压物资管理办法 二、物资采购合格供方的评审及确认 今年4月份，根据公司整合型管理体系文件的要求，我部门开始着手准备物资采购合格供方的年度评审工作。 在评审初期阶段，我部门按照年初修订的《山西省电建四公司物资采购合格供方评价准则》（以下