(word)工程项目管理规定.docVIP

工 程 项 目 管 理 规 定 目的 为加强工程项目管理，确保工程项目全过程管理符合企业规定的要求。 范围 2.1 本规定适用于本公司承建的所有工程项目 2.2 本标准规定了公司工程项目的费用、技术、质量、安全、进度、财务、材料、分包、职业健康、环境保护等管理要求和实施办法。 2.3 本标准规定了公司工程项目部、项目经理、项目管理人员的考核标准和奖惩细则。 管理职责和内容 按照公司工程项目部岗位职责的规定，严格执行。 工程项目部的设置 4.1 公司范围内所有承建的工程项目，在开工前必须成立工程项目部，实施“项目法”管理。 4.2 项目经理由公司任命和委派，实行项目经理负责制，对工程项目进行全过程、全面的科学管理。 4.3 工程项目部内的管理人员，由项目经理提名，由公司任命决定。 4.4 项目经理及项目管理人员在工程开工前必须按规定与公司签订工程项目承包管理责任协议书。 如因乙方原因未能签订上述责任协议书的人员，不得享受工程项目部的工资、奖金等一切待遇，逾期视为自动放弃，不予补偿。 4.5 工程项目部的奖金提取额度为工程总造价的1%（以结算审计价为准），纯劳务人工费的工程项目奖金提取额度为工程总造价的2.5%（以结算审计价为准）。 施工阶段暂按工程合同总价计费，工程项