北羌绣缘发展有限责任公司公司创业计划书.docVIP

北羌绣缘 发展有限责任公司 创 业 计 划 书 目录 1 执行摘要 1 1.1 MI (理念识别) 1 1.1.1 公司前景 1 1.1.2 公司战略 1 1.1.3 经营理念和经营模式 2 1.1.4 公司文化 2 1.1.5 公司内部管理 3 1.1.6 公司外部管理 7 1.2 BI（行为识别） 7 1.2.1 员工培训 7 1.2.2 企业内部环境建设 8 1.2.3 公益活动 8 1.3 VI (视觉识别) 8 1.3.1 公司名称和Logo 8 1.3.2 产品品牌...........................................................10 1.3.3 标准色的设计 10 1.3.4 着装 10 2 市场分析 11 2.1 S（Segmenting market） 11 2.1.1 消费群体 11 2.1.2 消费者的心理需求 11 2.2 T(Targeting market) 12 2.2.1 外部竞争分析（SWOT分析） 12 2.2.2 竞争策略 16 2.2.3 市场需求预测与现状 17 2.2.4 行业进入壁垒分析 17 2.3 P(Positioning market) 18 2.3.1 竞争定位 18 3 市场营销..................................................................19 3.1 商业模式 19 3.2 营销策略 19 3.2.1 产品策略（Product Strategy) 19 3.2.2 价格策略（Pricing Strategy) 20 3.2.3 分销策略(Placing Strategy) 21 3.2.4 促销策略（Promotioning Strategy) 21 3.3 营销方式 22 3.3.1 网络营销 22 3.3.2 关系营销 23 4 公司发展规划 25 4.1 公司财务预算 25 4.1.1 公司固有资产分析 25 4.1.2 流动资金投入 26 4.2 公司发展初期现金流量表 27 4.3 公司损益表 28 4.4 销售和成本计划...........................................................29 4.5 销售现金流量计划 30 5 风险评估与防范 31 5.1 风险分析及应对 31 5.1.1 产品和技术风险 31 5.1.2 财务风险 31 5.1.3 管理风险 32 5.1.4 竞争风险.......................................................... 32 5.1.5 投资风险 32 5.2 退出 33 5.2.1 退出方式 33 5.2.2 清算.............................................................. 33 6 附录 34 附件一：创业团队简介 34 附件二：羌绣文化介绍 36 附件三：羌绣目前的发展状况问卷调查 38 附件四：羌绣目前的发展状况调查报告..........................................39 1 执行摘要 北羌绣缘发展有限责任公司最大的优势在于装修风格，产品样式，文化氛围。正是如此，北羌绣缘要打造独特的文化，需要引入CIS战略系统，将羌绣的个性和美感更加完整的展现给消费者。CIS战略即企业的识别系统，一般由三大要素组成：理念识别MI 、行为识别BI、视觉识别VI。 1.1 MI (理念识别) 1.1.1 公司前景 随着人们生活水平的普遍提高，人们开始追求时尚化、潮流化。如果仍保持羌绣的传统设计和销售理念，羌绣市场将会更加疲软。为拯救民族产业，将羌绣元素完美的融入到潮流服饰和生活用品中，本公司对此推出一系列的羌绣产品。在旅游业很发达的乐山市，游客、当地的居民、大学生，都是潜在的消费者，他们不仅追求产品的时尚化，也追求其经济性和实用性。因此，本公司采用一流的设计、一流的质量、亲民的价格，将“北羌绣缘”系列产品推向消费者。未来，公司将与羌绣生产力较强的企业、设计营销公司合作，结成战略联盟，根据市场调查，不断更新产品设计，“北羌绣缘”产品将在国家政策的保护下逐步走向更广阔的市场。 1.1.2 公司战略 公司成立之初在乐山本地设立公司，并在嘉定坊——乐山大佛的必经之地开店专营，品类初期设定为4大类别：时尚服饰类、生活物品类、空间装饰类、商务定制类，羌绣妇女的手工刺绣技艺将广泛运用于各类布纺织品或利用绣品工艺装饰于其他非纺织类物品上。按照消费群体、消费