兴达中学师德建设实施方案.docVIP

附属中学党总支书记 齐淑芬 抓好队伍建设 办人民满意的附中 由于师大领导和附中教职工的信任，2006年9月29日我走上了附中党总支书记的岗位。在我参加工作的33年中，17年从事班主任工作，14年从事德育及学生管理工作，对于学生的教育可以说是轻车熟路，但对于党总支书记工作却是一名新兵，不知从哪里抓起，还需要向大家学习，需要在实践中去摸索经验，所以今天只能谈谈自己工作的一些思路，请大家多提宝贵意见。 基层党总支，要在师大党委的领导下开展工作。作为总支书记，要做好工作，个人的素质修养至关重要。因此，我在加强政治学习的同时，坚持进行业务理论的学习和研究，并在实践中不断努力提高自己的政治素质和业务水平。在工作中严格要求自己，充分发挥共产党员的先锋模范作用，爱岗敬业，任劳任怨，多走，多看，多思，多谈，在实践中提高自己的能力，带领全体教职工为学校的发展做贡献。 俗话说：家家都有一本难念的经。附中目前的情况大家都知道，去年9月底调整了校级领导班子，张校长是从实验中学调过来的，李杰副校长是新任命的年轻领导。同时，附中在近十年的时间里，始终处于风口浪尖上，经历了跌入低谷的阵痛，体验了向上爬坡的艰难。因此，在新班子成立之始，如何协调领导关系，挖掘附中内部潜力，加强管理，增强教育教学实效，是面临的工作重点。而在领导班子三人组中，我比较了解附中情况，面对困难自己必须首当其冲。因此要摆正位置，努力配合张校长，配合新领导班子做好工作。根据附中实际情况，努力做好下面的几项工作。 一、加强干部队伍建设，提高执行力和管理水平。 学校干部队伍是学校管理的中坚力量。干部队伍素质的高低，直接关系到学校管理工作的成败，关系到学校办学水平的高低。在校级领导班子调整之后，总支于今年2月10日对学校中层干部进行了调整。由于本次干部调整范围较大，一些有能力但没有管理经验的老师被提到了领导岗位，因此，加强学校干部队伍建设，提高干部的业务水平是学校重点工作之一。我校干部建设的目标是：建设一个团结协作、积极向上、锐意进取、朝气蓬勃的管理队伍。通过各种途径力争使管理干部具有三种精神：奉献精神、敬业精神、创新精神；拥有四种意识：合作意识、服务意识、责任意识、忧患意识；做出五个表率：善于学习的表率，扎实工作的表率，教学改革的表率，廉洁从教、文明执教的表率，爱岗敬业的表率。为了实现以上目标，党总支以制度管理作保障，在干部的政治思想提高、业务素质强化方面做了大量的工作： 1、把好中层干部的任免关，建立机构合理、个性突出的干部队伍。今年2月，在师大领导和组织部的指导下，我们严格按照组织程序对原有的中层干部进行了调整，做到能者上，庸者下，平者调。将学校中有能力、有热情、有威信、有魄力的中青年教师调整到干部队伍中来，做到人尽其才，把最合适的人放到最合适的岗位。 2、建立健全干部培训学习制度，提高干部的思想政治素质和管理水平。在新的领导集体调整完成后，党总支确立的重点工作是：转变新任领导干部的思想意识，提高业务素质，使他们尽快进入角色；建立长效的干部培训学习体制，形成自觉、有效、系统的学习氛围。 3、坚持干部谈话制度，了解干部的工作生活状况，解决思想波动与实际问题。总支成员详细分工，对于在思想或者工作中有了一定问题的干部，在调查分析的基础上及时与其进行深入细致、开诚布公的谈话，达到了解情况、指出问题、提高认识、化解矛盾、改正错误的目的，及时解决问题于萌芽。对于工作积极、业绩突出的干部，通过谈话，进行鼓励，进一步点燃工作热情，提高工作实效。通过谈话，还及时了解中层干部对领导工作的看法和意见，提高了学校整体工作的实效。 4、建立干部工作业绩考核机制。党总支进一步完善了干部考核办法，在年终对所有干部以及教研组长、备课组长、年级组长等内聘人员进行考核。既要关注过程，又要注重实效，同时要奖惩分明，把考核结果同干部的任免、奖励挂钩，达到鼓励先进，鞭策后进的目的。准备出台《优秀干部评选办法》。 5、坚持民主评议制度。在师大党委的领导下，每年的年终由全体教职工对干部进行民主评议。同时向被评议对象进行反馈。在评议的基础上加强民主决策，实施制度管理。坚持小事领导碰头决定，大事总支开会决定，重大问题通过行政会或教代会等讨论决定。、 6、严格干部考勤制度。领导干部必须保证出勤，做到不迟到不早退，更不能旷工。如有事需要外出，必须请假，要严格按照附中的请假制度办事。 以上制度的完善和实施，加强了对领导干部的制度管理，激发了干部的责任意识和进取精神，提升了干部的业务素质，使他们在管理艺术上有了质的提高。在思想意识和行为上，以大局为重，舍小家，顾大家。处处严格要求自己，以身作则；在工作上主线明确，分工细致，对分管领导负责，对法人负责，不埋怨，不推诿，具体工作兼容合作，干部之间团结协作，干群之间和谐合作，有力的提高